▲米蘭萬科世博館視覺設計。

▲深圳當代藝術館導視系統(tǒng)設計。

▲AGI2015海報。

▲深圳設計師韓家英接受深圳商報記者采訪。

深圳商報記者 劉娥 實習生 黃心怡 文/圖

“商業(yè)與藝術結合得最成功的設計師！”關于韓家英，業(yè)界贊譽頗多。他是改革開放背景下，在深圳成長起來的優(yōu)秀設計師代表之一。從上世紀90年代扎根深圳，從萬科到創(chuàng)立自己的韓家英設計品牌，再推出頗具影響力的《天涯》雜志封面，以及從康佳、創(chuàng)維、北京東方銀座，到萬科地產、怡寶純凈水、雪花啤酒的廣告設計和產品包裝等，諸多作品的成功使他踏上了國內平面設計領域的巔峰，并獲得國際聲望。

深耕深圳創(chuàng)意界多年，他對于設計行業(yè)的現狀和未來有著怎樣的思考？近日，深圳商報記者走進位于鳳凰大廈的韓家英設計公司，對他進行了專訪。

呼吁回歸設計的匠人態(tài)度

不管是為萬科設計新logo，還是愛馬仕的櫥窗設計，或是去年參與故宮午門“千里江山”展的策劃與設計，韓家英的作品和動向總能成為公眾熱議話題。然而，近年他卻似乎放慢了步伐。

他的一切也似乎在做“減法”。雖然韓家英設計公司已經成長20多年，近年在全國還分設多個分公司，在公司管理上他笑言自己更像“甩手掌柜”，但在設計方面卻始終堅持嚴格把關。大的項目如故宮文化，小的如名片設計，都靜下心沉下氣細細打磨。他也似乎并不急于快速做出更轟動的設計，即使是3年前轟動創(chuàng)意圈的米蘭世博會萬科館設計，都已經被他稱為“新作”了。

“即使大家都在急于求成，客戶要求設計師用‘四兩撥千斤’的方式來要求實現其預期，但在我這是不成立的?！苯涍^二三十年市場的淬煉，韓家英卻依舊懷念上世紀90年代設計師的設計態(tài)度?！澳菚r候，設計很有態(tài)度，往往要很長時間，并且很專業(yè)地去做，而不是快速操作。我們用這樣的態(tài)度，得到的效果也是很明顯的，做出來的東西反映不錯，市場也很好。從設計品質來講，通過這種方式能夠體現我們的設計水平?！?/p>

針對當下設計界的浮躁之風，他呼吁對設計的敬畏之心能夠得到回歸，呼吁設計的匠人態(tài)度得到回歸?！拔覀円獔猿衷趯I(yè)的軌道中，慢慢回歸設計的本質。這對于我們專業(yè)來講其實就是常識，該怎么做好就怎么做?！彼寡?，設計師有“糾偏”的責任，并幽默地打比方，“客戶和設計師實際上是共同提高的關系。就像開飯館，除了有好廚師以外，吃飯的人得能吃得出好壞，慢慢那些不好的東西就生存不下去了。我們要堅持做到的是，做得很專業(yè)，回歸到本質?！?/p>

設計師有責任引導大眾審美

深圳被譽為中國平面設計的策源地。上世紀90年代初，深圳市平面設計協(xié)會發(fā)起中國第一個平面設計專業(yè)大展“平面設計在中國”，成為平面設計在中國興起的標志性展覽。之后深圳的平面設計事業(yè)蓬勃發(fā)展，成為全國強有力的設計力量。然而，作為深圳中生代設計師，韓家英對此有清醒的認識。

韓家英對記者表示，在狂飆突進的市場發(fā)展中，設計師在自我定位和市場消費者分析的天平之間往往難以平衡，這使得設計師處于非常被動的狀態(tài)，以至于不敢創(chuàng)新，甚至是模仿、照抄。而設計師獨立品格的缺失，導致作品難免媚俗，缺乏對原創(chuàng)的尊重和需求。

現代設計理論來源于西方。那么，如何在西方框架下，尋找符合東方語境的設計語言？韓家英稱，日本設計或能為中國設計師提供借鑒思考。

韓家英表示，日本設計從上世紀60年代開始就全面接受并駕馭了現代設計理念，在上世紀80年代達到了巔峰?！叭毡驹O計是把東方語言和西方結合得最到位、最成熟、最能打動人的，這是我們看到日本設計容易激動的原因，日本的設計語匯與我們是相通的。”

在他看來，“這種設計就是深化設計，把西方的創(chuàng)意拿過以后深化。如在美國生活，或許想買一個合適的指甲刀都沒有，但日本針對東方人的需求，就針對不同手指設計有各種各樣的指甲刀。這就是對設計的尊重。”

在設計教育方面，設計師是否有責任引導大眾的設計審美？韓家英的回答是肯定的。他說，設計師代表在設計方面專業(yè)的一方，不能任由客戶提要求并一味滿足，否則就容易陷入惡性循環(huán)?！昂玫难h(huán)是每天在鼓勵贊美怎么用好的作品吸引你，我的心里也自豪。而不是賣一個壞的東西給你，我每天心里自責。這個社會是趨善的，在審美上也是一樣?！彼a充說：“這是一個最樸素的邏輯，如果這個邏輯能夠得到客戶欣賞，這個價值就會回饋到他們那去，認為多花的錢就值了?！?/p>

助推本土設計走出去

作為改革開放背景下在深圳成長起來的設計師代表，越是站在國際創(chuàng)意舞臺，韓家英對深圳設計期望越深，思考越多。

他認為，“深圳真正購買設計的企業(yè)的能力和意識是全中國最強的，無論大企業(yè)、小企業(yè)，都舍得在品牌設計顧問上投入?！睂τ谏钲谠O計的未來發(fā)展，韓家英認為最重要是要挖掘當下，一是要把深圳設計真正變成深圳的金字招牌。他認為，深圳真正的金字招牌一定是有非常過硬的東西，作為“設計之都”，深圳需要讓最有影響力的設計師做最專業(yè)的展，必須有最專業(yè)的策展團隊。

二是做本土?！吧钲谟匈Y格往深度里去做，做本土。因為客觀而言，北京、上海立意很高遠，把自己放到國際大都市的角色。而深圳本土設計力量，包括平面設計、服裝設計、室內設計、產品設計等，均在全國具有強大競爭力。如上海的國際家具博覽會上深圳設計師的作品占了主流?！表n家英認為，“深圳設計個體的能力是最強的，可以輻射到北京、上海?！闭且驗檫@樣，韓家英認為，深圳應把平臺搭建好，助推深圳本土設計力量輻射到全國。

韓家英坦言，希望深圳有更多具有持續(xù)性的政策扶持設計行業(yè)，支持大的設計企業(yè)做得更大更強，成為龍頭企業(yè)，成立研究中心。由設計龍頭企業(yè)去孵化設計師，效果也更好。