▲房濤（前排左六）出席廣東扶貧濟困日活動。
感恩這個時代，感恩深圳這座現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新型城市，感恩改革開放的豐碩成果。深圳市慈善會能取得今天這樣的成績，是整個團隊努力的結(jié)果，是這座城市和時代使然，我深以為榮。
房濤
1968年10月5日出生于南京，深圳市政協(xié)常委，深圳市慈善會執(zhí)行副會長兼秘書長，深圳經(jīng)濟特區(qū)社會工作學院執(zhí)行院長，深圳市創(chuàng)新企業(yè)社會責任促進中心副理事長，是現(xiàn)代慈善和有效公益的倡導者和踐行者，曾兩度獲“中國慈善百人”“責任中國慈善公益人物”等榮譽。其領(lǐng)導的深圳市慈善會實現(xiàn)捐贈超過30億元，其中“來深建設(shè)者關(guān)愛基金”和“雛鷹展翅——貧困家庭大學生助學”公益項目多次榮獲“中華慈善獎”。
口述時間
2018年11月9日上午
口述地點
深圳市慈善會（中民時代廣場B座）
壹
《財富的歸宿》這本書一下子擊中了我，我覺得企業(yè)界少我一個無所謂，但這座城市需要更多的人去做公益。
放棄穩(wěn)定工作來深闖蕩
我在南京長大，大學畢業(yè)后被分配到了南京市旅游局。1992年，我?guī)F到深圳旅行。晚上九點半，火車路過人民橋，一路燈火通明，當時就覺得深圳特別繁華，整車人都在喊“深圳到了”，有人流下了激動的眼淚，可能大家都有關(guān)于深圳的夢想，人在其中很容易受感染。
當時南京市旅游局的工作很穩(wěn)定但也相對固化，深圳的氣氛則完全不同，我就決定辭去工作，來深圳闖一闖。
初到深圳，我一共搬了9次家，換一個工作搬一次家。一個三輪車裝著全部家當，從一個宿舍到另一個宿舍。有時候是自己一個人邊搬邊哭，沒有親人在深圳，不知道自己下一步該怎么辦；有時候又是歡天喜地的，一大幫朋友一起到一個新地方，開始一段新生活。酸甜苦辣中，我的生活和工作慢慢穩(wěn)定，在深圳扎下了根。
從普通職員到項目經(jīng)理、辦公室主任，又升到公司副總裁，我在企業(yè)工作了15年，期間還讀了兩個專業(yè)的研究生學位。這段經(jīng)歷讓我一直保持一個信念：人要不斷地進步和向上。
跨界轉(zhuǎn)型進入公益領(lǐng)域
2002年，我迎來了工作上的轉(zhuǎn)機，我被深圳市企業(yè)聯(lián)合會邀請參與他們的社團建設(shè)，因此有了很多外出交流學習的機會。有一次到香港，他們說香港最有影響力的是賽馬會、匯豐銀行，然后才是政府部門、香港工業(yè)總會，社會組織在香港有這樣的凝聚力和號召力讓我很震撼，也在我心里播下了一顆種子。
2004年我參與創(chuàng)建了深圳市商業(yè)聯(lián)合會，并擔任常務(wù)副秘書長。從商會籌建、規(guī)劃到最終成型，我都參與其中。2007年，深圳市慈善會做出改革決定，要在社會上遴選一位秘書長。當時很多社會組織的副秘書長都接到了邀約，我是其中之一。那時候深圳市商業(yè)聯(lián)合會的發(fā)展很好，我有些猶豫。后來市民政局的領(lǐng)導找我談了3次話，調(diào)研了整整兩個月，領(lǐng)導的改革創(chuàng)新精神和對全球慈善發(fā)展態(tài)勢的理解打動了我。
2007年7月，我正式擔任深圳市慈善會秘書長，成為了一名全職慈善工作者。
當時我的家人、朋友都不認為這是一個正確的選擇。他們覺得我應(yīng)該在商圈打拼，積累更堅實的基礎(chǔ)，甚至有人認為，我怎么會有資格做慈善呢？那一般都是腰纏萬貫或者上了年紀的富翁才會做的。
接下來的3個月，我惡補了許多跟公益相關(guān)的知識，這其中對我人生影響最大的就是《財富的歸宿》，這本書一下子擊中了我，讓我對財富的歸屬和資本的良心，有了一個完全不同的認知。
在當時的深圳，商業(yè)界的發(fā)展如火如荼，但慈善業(yè)的發(fā)展，則要緩慢和落后很多。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，隨著人們對生存、安全等基本需求的滿足，越來越多的人會轉(zhuǎn)向?qū)?、尊重、自我實現(xiàn)等訴求的滿足，而公益是實現(xiàn)這些訴求非常重要的一個路徑。
我覺得企業(yè)界少一個人無所謂，但是一定要有N個我，投身到公益中，推動中國公益事業(yè)的發(fā)展。
▲2018年3月28日，房濤（前排右一）在深圳關(guān)愛行動表彰晚會現(xiàn)場。
貳
我在企業(yè)和社會組織的工作經(jīng)歷，讓我能看到政府、企業(yè)和市場三個方面。深圳市慈善會要做的不僅是普通的捐贈，更是社會價值的有效投資。
慈善成為終生奮斗的事業(yè)
2007年的深圳市慈善會剛剛成立不到3年，不管是認知度影響力還是捐贈額，都很小。當時我?guī)Т壬茣F隊去深圳一家非常有名的慈善組織交流學習，兩相對比，差距顯而易見。
但是2008年幾個大事件的發(fā)生，讓深圳市慈善會在全國慈善組織的隊列中脫穎而出。
首先是年初的雪災，深圳市慈善會捐贈額高達2800多萬元。接著發(fā)生了5·12汶川大地震，深圳市慈善會打了一場硬仗，我們團隊“戰(zhàn)斗”了50多天，中間幾乎沒有休息，每天都是接待排著隊來捐款的人。
那時候一天跑5場捐贈活動是常態(tài)。有時上午在寶安國際機場，下午又在坪山坑梓，有些機構(gòu)組織的募捐活動可能只募到5萬元或者更少，但是對于這個活動的組織者而言，這就是他們?yōu)?·12做得最真心最熱切的一件事。所以每一場活動我們都不落下，銀行也跟著我們跑，捐贈人的錢直接進到銀行的指定賬戶里，用于捐贈人最關(guān)注的緊急救援或災后重建項目。
兩個月里，我們組織參加了70多場慈善公益專項活動，所有工作人員都累得直不起腰、講不出話。最后，市區(qū)兩級慈善會共募集善款10．75億元，是全國城市慈善會系統(tǒng)的第一名。
2008年12月5日，在北京舉行的中華慈善大會上，深圳市慈善會獲得了中華慈善獎，我們帶領(lǐng)21家捐贈人獲得了國家領(lǐng)導人的接見和表彰。大會結(jié)束后，我給29個同事和朋友發(fā)了短信，簡單說了一下這個事，其實當時我還是處于一種工作的緊張狀態(tài)，直到23個朋友瞬間回復了我，說我做了一件很有意義的事情。
也就是那天，我堅定了慈善將是我終生奮斗的事業(yè)。
從“化緣慈善”到“經(jīng)營公益”
2008年的慈善捐贈，體現(xiàn)了深圳的城市精神和品格，但我走訪企業(yè)時也發(fā)現(xiàn)，一些個別企業(yè)為了抗震救災，一激動把自己的流動資金捐了。2008年，個別企業(yè)的生產(chǎn)線停了一大半，還辭退了工人。
當時我也比較年輕熱血，首創(chuàng)慈善要幫助捐贈人的理念，“不裁員不減薪就是最大的慈善，要跟企業(yè)主共克時艱”。只要企業(yè)在深圳市慈善會捐贈過，市慈善會就愿意用“來深建設(shè)者關(guān)愛”項目幫助企業(yè)做普工到技術(shù)工的培訓，留住勞務(wù)工人員，等到經(jīng)濟復蘇的時候，企業(yè)就可以快速恢復生產(chǎn)。
我覺得慈善不是一次性的捐助，也要可持續(xù)發(fā)展。很多企業(yè)認為公益就是抗震救災、扶貧助學，這其實是慈善產(chǎn)品太少了。所以我們要做戰(zhàn)略慈善，幫不同的捐贈人定制不同的慈善規(guī)劃，秉持著這樣的想法，2008年我們首創(chuàng)了冠名基金模式。
2008年年底，百麗國際公益基金捐800萬元準備建一所希望小學，因為場地商議無果，我就問負責人，皮革行業(yè)里中小企業(yè)升級換代的核心和困難是什么？他說是設(shè)計和品牌。800萬元做不了品牌，我們就商定做原創(chuàng)設(shè)計板塊的公益。
當時深圳很多加工型的企業(yè)，賺的都是辛苦錢，因為設(shè)計和品牌都是別人的，我們就把這筆公益基金投放到中國皮革公益項目大賽，幫助培訓大學生和初級設(shè)計師，慢慢推動產(chǎn)業(yè)變革和產(chǎn)業(yè)升級。
在大賽中獲獎的學生會被送到米蘭頂級設(shè)計學校學習，學成歸來后深圳皮革的十大品牌企業(yè)將幫助他們設(shè)立工作室，以此扶持企業(yè)品牌和設(shè)計板塊的發(fā)展，等他們設(shè)計的作品進入市場后，利潤的10％將回流到基金。這個項目一方面幫助深圳企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和人力資源提升，另一方面也幫助了大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，還提升了行業(yè)凝聚力和志愿服務(wù)精神，一年投入80萬元，如今已經(jīng)做到第10年了。
在我們的努力下，這種冠名基金戰(zhàn)略目前已經(jīng)延及到250多家企業(yè)的管理基金，涵蓋了14個領(lǐng)域，籌資規(guī)模超5．94億元。
原來“化緣慈善”是要錢，現(xiàn)在“經(jīng)營公益”是主動勸募、專業(yè)運營，不再被動“等錢上門”。我們走出去跟企業(yè)家、商業(yè)平臺組織、金融機構(gòu)打交道，吸引他們參與進來，通過戰(zhàn)略慈善、公益創(chuàng)投、慈善信托等多種方式實現(xiàn)公益的自我造血，把消耗型的捐贈轉(zhuǎn)化成影響力投資，轉(zhuǎn)化成社會價值投資。
有效是公益最珍貴的品格
陽光透明是公益的底線，但我認為有效是公益最珍貴的品格。一是慈善的生態(tài)圈要均衡發(fā)展，即研發(fā)、執(zhí)行、金融、品牌、創(chuàng)意各有分工；二是像企業(yè)一樣學會做減法，能夠有核心服務(wù)力，在重點領(lǐng)域讓捐贈人滿意；三是善用互聯(lián)網(wǎng)科技和公益金融的力量，以人人公益和慈善咨詢打造“深圳模式”。
公益金融目前在深圳是一個剛起步的階段，前不久，《慈善組織保值增值投資活動管理暫行辦法》出臺，鼓勵慈善組織進行合法、安全、有效的投資。
我們原來就是將籌款存放在銀行“吃利息”，這種保守的保值增值行為，資金產(chǎn)生效能不高。
現(xiàn)在按照新規(guī)，慈善機構(gòu)可以通過第三方做保值增值，一年的收益可能能提升三四個點，在我看來，公益金融就是讓公益為金融注入良心和血脈，讓金融為公益插上翅膀。
傳統(tǒng)的慈善還只停留在捐款捐物上面，這只能呈現(xiàn)線性效用，但公益金融卻可以呈現(xiàn)指數(shù)效應(yīng)，讓金融領(lǐng)域的方式、智慧服務(wù)于慈善公益的有效性。
但是公眾會認為金融是有風險，對此會有質(zhì)疑，所以審慎投資以及如何做好防范機制，是公益組織要思考的。
叁
從首推社區(qū)基金會到走改革的第三條道路，改革創(chuàng)新是慈善事業(yè)的根本出路和主流；科學有效配置慈善資源，是慈善組織的生命力所在。
培育孵化50多家社區(qū)基金和社區(qū)基金會
2012年，我隨中國基金會代表團在美國學習，當時就感覺深圳市慈善會應(yīng)該向社區(qū)基金會轉(zhuǎn)型?；貒?，我開始嘗試推動市慈善會的轉(zhuǎn)型。
當時，市民政局也是改革創(chuàng)新舉措頻頻。2014年3月，《深圳市社區(qū)基金會培育發(fā)展工作暫行辦法》出臺，我們得以抓住機會，在全國率先開展深圳市社區(qū)基金（會）的培育孵化和運營監(jiān)管等工作。那時，社區(qū)基金會在國外已經(jīng)有100年的歷史了，而在中國剛剛開篇，由深圳首推。
社區(qū)基金會的核心是“三本”，即本地資源、本地利益相關(guān)者和解決本地問題。它不止于扶貧濟困和一般慈善活動，更可以多元化地滿足老百姓參與公共服務(wù)和管理，有利于推動基層協(xié)商民主和社會治理。
社區(qū)基金會的基金是公共、公益財產(chǎn)，用來解決居民自己商議出來的問題。
在這個過程中，居民能形成公民意識：我的社區(qū)建設(shè)我有責任。公眾對美好生活都有向往，同時這份向往的實現(xiàn)人人有責。
現(xiàn)在，深圳市慈善會共培育孵化了50多家社區(qū)基金和社區(qū)基金會。
我最終的期望是，深圳市慈善會定位為深圳城市級社區(qū)基金會，成為深圳人實現(xiàn)慈善述求、倡導慈善精神、參與公益行動的平臺。
不停地奔跑才能不負使命
深圳市慈善會現(xiàn)在有兩個老牌項目，“來深建設(shè)者關(guān)愛基金”和“雛鷹展翅計劃”，但我們在及時回應(yīng)公眾的需求和新項目的設(shè)計上遠遠不夠。
未來我希望能夠有更優(yōu)質(zhì)的項目產(chǎn)生，比如我們現(xiàn)在做“深善空間”項目，就是促進整體社會要素的分配。一是將綠色扶貧產(chǎn)品無縫鏈接給市民，一方面解決農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題，另一方面讓深圳市民能夠享受有機食品。二是社會組織的活動直接落實到社區(qū)公共空間。三是開設(shè)“時間銀行”，每個人可以把自己奉獻給社區(qū)的時間寄存起來，然后兌換其他人的勞動時間。四是閑置物品置換，物盡其用，環(huán)保循環(huán)。
現(xiàn)在是人人公益的時代，越來越多的人理解公益，并且參與進來，整個行業(yè)也在快速發(fā)展，我們必須不停地奔跑，才能不負使命。中國的公益組織也越來越跟國際接軌，我也希望有更多專業(yè)人士進入公益領(lǐng)域，未來這個領(lǐng)域會有希望，也會更生機盎然。
本期采寫
深圳晚報記者周婉軍
實習生劉潔康銘祥