深圳新聞網(wǎng)2019年9月26日訊 在深圳市社會組織管理局的指導(dǎo)下，由深圳市福彩公益金資助，深圳市社會組織創(chuàng)新示范基地與羅湖區(qū)社會創(chuàng)新空間聯(lián)合主辦的“社會組織園區(qū)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)座談會”于9月25日順利召開。此次座談會主題為《公益組織的籌款策略與社群動員》，全市各社會組織園區(qū)運營機構(gòu)負(fù)責(zé)人、入孵社會組織及初創(chuàng)公益機構(gòu)代表出席，共同探討公益組織如何在轉(zhuǎn)型升級期，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺加強自身籌款和社群動員能力。
目前，深圳已形成“1+7”模式的社會組織創(chuàng)新示范集群效應(yīng)。其中，深圳社會組織創(chuàng)新示范基地是由深圳市社會組織總會運營的市級公共服務(wù)平臺。深圳還成立了寶安區(qū)社會組織培育服務(wù)中心、深圳社會組織總部基地（福田）、龍崗社會創(chuàng)新中心、南山區(qū)社會組織創(chuàng)新苑、鹽田區(qū)社會組織服務(wù)園、羅湖社會創(chuàng)新空間、龍華區(qū)社會組織孵化服務(wù)中心7個區(qū)級社會組織園區(qū)。各個園區(qū)通過發(fā)布社會組織和各行業(yè)動態(tài)信息，對接政府向社會組織購買服務(wù)的需求，整合社會組織和政府各部門、各區(qū)、街道資源，實現(xiàn)政府、社會、市場三方的良性互動，形成具有深圳特色的社會組織創(chuàng)新示范的集群效應(yīng)。
深圳市社會組織總會副秘書長、深圳市社會組織創(chuàng)新示范基地副總干事秦素容，向與會的社會組織代表介紹了成立深圳社會組織園區(qū)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的背景與意義。在多年的社會治理實踐中，深圳逐漸走出了一條符合深圳實際的社會組織發(fā)展之路，經(jīng)歷過高數(shù)量的發(fā)展階段，當(dāng)前深圳社會組織正在面臨轉(zhuǎn)型升級期。建立社會組織園區(qū)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，主要是以創(chuàng)新示范基地為基礎(chǔ)，分別與各區(qū)社會組織孵化基地、創(chuàng)新空間、創(chuàng)新中心、交流基地等平臺建立合作關(guān)系，整合資源、交流互助、報團發(fā)展，打破社會組織之間的孤島，解決了不同組織間橫向跨區(qū)域合作的痛點，通過專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的實踐工作推動社會服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。
羅湖區(qū)社會創(chuàng)新空間負(fù)責(zé)人張晉則向與會代表介紹了創(chuàng)新空間的服務(wù)模式。作為羅湖區(qū)區(qū)級社會組織樞紐平臺，創(chuàng)新空間“政府支持、專業(yè)管理、社會協(xié)同、公眾受益”的運營模式，由政府提供場地、資金支持，第三方運營團隊負(fù)責(zé)管理運營，運用專業(yè)方法和手段，打造四個平臺——即社會組織專業(yè)人才養(yǎng)成平臺、社會組織服務(wù)示范平臺、社會公益資源對接平臺、社會創(chuàng)業(yè)支持服務(wù)平臺，以此營造良好的羅湖區(qū)公益生態(tài)。
騰訊基金會運營經(jīng)理王迪分享了剛剛結(jié)束的“99公益日”的最新數(shù)據(jù)以及騰訊基金會的發(fā)展歷程及公益理念。9月7日至9日為期三天的時間里，多達(dá)4800萬人次的愛心網(wǎng)友捐出了總計17.83億善款，為去年的2倍多，而全網(wǎng)用戶累計互動量高達(dá)8.82億次。經(jīng)過五年的發(fā)展，99公益日的規(guī)則也繼續(xù)穩(wěn)步升級，通過“財務(wù)披露+獨立審計+隨機抽檢”，不斷提升公益組織的透明度和規(guī)范化意識。騰訊基金會則持續(xù)倡導(dǎo)“理性公益，科技向善”，通過每年的99公益日持續(xù)推動公益行業(yè)進步和社會發(fā)展，實現(xiàn)公益新生態(tài)下的共贏。
靈析創(chuàng)始人和CEO易昕則從籌款全局、公開募捐、籌資結(jié)構(gòu)等角度分享了公益組織應(yīng)該如何選擇符合自身特點的籌資策略。2018年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)籌款額在全國整體籌款額比重只有3.5%，實際上各級政府職能轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的政府服務(wù)購買也是不可小覷的資金來源。而機構(gòu)在籌款的時候應(yīng)該針對不同籌款對象的需求，采用不同的籌款策略。而地區(qū)社會組織需要提升自己的核心競爭力，調(diào)節(jié)好自己的有限資源，合理布局籌資結(jié)構(gòu)，通過核心競爭力形成對應(yīng)版塊的籌資優(yōu)勢。機構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在籌資的一線，關(guān)注機構(gòu)的資源積累和維護，通過專業(yè)服務(wù)，獲得相關(guān)方的信任與支持。
壹基金公眾捐贈人發(fā)展經(jīng)理方玲玲則從實操的角度給參會組織講解如何進行籌資渠道管理和社群維護。機構(gòu)需要構(gòu)建良好的內(nèi)部和外部籌資框架，明確機構(gòu)籌款策略、強化機構(gòu)核心業(yè)務(wù)、梳理機構(gòu)的合作資源、打造籌款團隊，同時根據(jù)不同互聯(lián)網(wǎng)籌款平臺的產(chǎn)品或籌款工具、流量、籌資偏好和資源，選擇符合自身機構(gòu)的籌款平臺。結(jié)合壹基金的案例，通過99公益日發(fā)動社會組織、企業(yè)、自媒體等不同的社群和伙伴開展一起捐、子母捐等項目，搭建不同群體參與公益創(chuàng)新項目，推動不同社群間的資源流通，實現(xiàn)“人人公益”。（張俊達(dá)）