從樹立創(chuàng)新意識到對創(chuàng)新的深入思考，再到真刀真槍、真金白銀加大創(chuàng)新投入，反映出企業(yè)乃至整個產業(yè)界已深刻意識到：創(chuàng)新是一場沒有終點的馬拉松，需要足夠的耐力和耐心
日前，多位科學家和企業(yè)家共同發(fā)起設立了“科學探索獎”，計劃每年在基礎科學和前沿核心技術的九大領域，選出50名青年科技工作者，每位給予連續(xù)5年、每年60萬元的支持。該獎項的特別之處在于獎勵的并非是已做出的科技成果，而是針對青年科技人員對未來的探索。正如科學家楊振寧所說，設立科學探索獎能鼓勵年輕人走進科學技術的領域，去探索未來。
近一段時間來，有一類現象值得關注：國內企業(yè)特別是一些領跑行業(yè)的高科技企業(yè)，越來越重視基礎前沿研究和原創(chuàng)技術開發(fā)。華為、騰訊、阿里巴巴等公司紛紛下大力氣吸引頂尖科技人才，有的還把內部的技術研發(fā)部門放在更顯要的位置。
從樹立創(chuàng)新意識到對創(chuàng)新的深入思考，再到真刀真槍、真金白銀加大創(chuàng)新投入，反映出企業(yè)乃至整個產業(yè)界已深刻意識到：創(chuàng)新是一場沒有終點的馬拉松，需要足夠的耐力和耐心。如同美團點評創(chuàng)始人王興感慨的那樣，對創(chuàng)新而言，有耐心還不夠，還需要“長期有耐心”。怎樣做到這一點，甚至應當成為企業(yè)的核心競爭戰(zhàn)略。
長期有耐心，體現在踏踏實實地在創(chuàng)新路上前進?？萍紕?chuàng)新不像一些行業(yè)那樣砸錢往往就能成功，不僅探索的周期長，還要冒失敗的風險，需要有長遠的戰(zhàn)略眼光。華為創(chuàng)始人任正非曾這樣形容企業(yè)的技術研發(fā)：過去的30年，華為從幾十人開始，到幾百人、幾千人、幾萬人再到十幾萬人，都在對準同一個“城墻口”沖鋒，攻打的“炮彈”也已經增加到每年150億至200億美元，全世界很少有公司敢于像華為這樣對同一個“城墻口”進行投入。可以說，正是得益于這種“集中力量在一個比較窄的方向上突破”，華為才擁有了包括核心專利在內的幾萬項專利，具備了保持全球競爭力和局部領先的持續(xù)信心。
長期有耐心，還反映在清醒認識創(chuàng)新的真正價值所在，并付諸實際行動。以數字經濟發(fā)展為例，具備IT能力的互聯(lián)網服務商，并非是去顛覆某個線下行業(yè)，而是通過新技術、新模式，和產業(yè)的上下游一起，降低成本、提高效率、改進體驗，共同把“蛋糕”做大——這才是真正有價值、可持續(xù)的創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新也往往需要假以時日，不可能一蹴而就。就像王興所說的，少談一點顛覆，多談一點創(chuàng)新。科技能力能夠幫助餐廳在線營銷、配送、收銀、桌臺管理和供應鏈、金融等各個環(huán)節(jié)數字化并提高效率，但最終評價一家餐廳的特定價值，還是在于菜燒得好不好、消費者是否愿意去吃。從這個角度來說，互聯(lián)網科技平臺更多的是為傳統(tǒng)行業(yè)提供科技支撐、融合發(fā)展。這種產業(yè)數字化的空間還很大，值得企業(yè)去持續(xù)研發(fā)。
當前，各行各業(yè)都在圍繞創(chuàng)新做文章，向技術創(chuàng)新要紅利。無論是傳統(tǒng)行業(yè)的轉型升級，還是新舊動能轉換，都離不開創(chuàng)新。我們要做好長期準備、懷有耐心，這樣才能在創(chuàng)新之路上行穩(wěn)致遠。