大過年的紅黃藍（RYB.US）也沒閑著。
智通財經(jīng)APP了解到，2019年2月9日，紅黃藍（RYB.US）發(fā)布公告，宣布達成最終協(xié)議，以1.25億元收購新加坡領先的私營兒童教育集團約70%的股權。同時，該公司打算將名稱從RYB Education更名為GEH Education，董事會已批準，并將提交股東大會等待審批。
對于此次收購和更名，紅黃藍教育創(chuàng)始人兼CEO史燕來稱，此次收購將該公司的品牌和服務范圍擴展到更廣泛的受眾和其他區(qū)域，增強公司在中國幼兒教育市場的核心競爭優(yōu)勢。此外，紅黃藍在公告中稱，通過新的公司名反映自身教育平臺的定位，并希望更名能夠為今后的品牌、產(chǎn)品擴張服務。
紅黃藍此舉不禁讓投資者聯(lián)想到之前政府出臺的一連串針對學前教育的政策措施，如2018年11月15日的《中共中央國務院關于學前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》，以及2019年1月22日的《關于開展城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園治理工作的通知》。該公司或是另謀出路了。
另謀出路：海外擴張
實際上，此次在新加坡國際化的收購項目對于該公司發(fā)展國內(nèi)幼兒園項目幫助有限，國內(nèi)政策限制太大，之前的兩大政策基本可以在擴張及生源上鎖死該公司在內(nèi)地發(fā)展，此次收購主要是將業(yè)務覆蓋到國際，而不是增強國內(nèi)業(yè)務優(yōu)勢。
且智通財經(jīng)APP透過紅黃藍官網(wǎng)了解到，2008年，該公司就與美國學樂兒童英語的達成合作，引入學樂兒童英語課程以及其先進的師資培訓，2014年，為培養(yǎng)專業(yè)師資隊伍和美國埃里克森達成人才培養(yǎng)戰(zhàn)略合作，2015年引入原版The Music Class美國親子音樂啟蒙課程。在內(nèi)地課程及教師國際化方面，紅黃藍并不缺，新加坡項目的輔助優(yōu)勢并不大。
圖片來源：紅黃藍官網(wǎng)
但問題是，國際化收購的項目對內(nèi)地的業(yè)務無法帶來更大的優(yōu)勢，而在內(nèi)地政策的擠壓下，該公司的內(nèi)地業(yè)務市場仍然會持續(xù)萎縮，而國際化項目，由于欠缺新加坡項目的資料，能否彌補內(nèi)地市場這部分萎縮，讓未來財務好看些，目前尚無法定論。
當然，我們可以大致測算，因為1.25億元收購70%的股權，以富途牛牛美股教育服務板塊PE的31倍計算，新加坡項目凈利潤僅為500多萬元，以港股教育板塊PE的27倍算，新加坡項目凈利潤為600多萬元，就算以10倍PE算，凈利潤也就1000多萬元，對財務貢獻有限。
紅黃藍的更名意圖明顯，內(nèi)地的發(fā)展道路鎖死，海外擴張或是以后的前進方向了。海外擴張需要錢啊，智通財經(jīng)APP了解到，截至2018年9月30日，該公司現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物及短期存款為1.376億美元，而流動資產(chǎn)為1.58億美元，以目前的匯率算，該公司賬上現(xiàn)金還可以收購約6個新加坡項目。
不過該公司目前的業(yè)務仍主要在內(nèi)地，但內(nèi)地狀況或只會越來越糟糕，而內(nèi)地業(yè)務無法提供更多的經(jīng)營資金流補給，加上負債的項目，該公司海外擴張業(yè)務能順利開展嗎？
內(nèi)地之痛：投資環(huán)境變天
智通財經(jīng)APP了解到，2018年，紅黃藍除了Q2實現(xiàn)盈利，Q1和Q3均錄得虧損，首9個月，該公司錄得凈虧損230萬美元，而2017年同期為690萬美元凈利潤，利潤大幅度下降主要原因在于特許經(jīng)營收入減少，以及加盟園的暫停。
以下為紅黃藍2017年Q1以來的業(yè)績變現(xiàn)：
數(shù)據(jù)來源：公開披露的數(shù)據(jù)
2018年上半年，紅黃藍共有90家直營幼兒園，216家加盟幼兒園以及1029家加盟親子園，加盟一直是該公司擴張發(fā)展的主力，但2018年突然剎車，上半年加盟幼兒園增加僅6家，而加盟親子園也折戟超過了一半。
以下為紅黃藍2014年以來直營及加盟幼兒園和親子園的情況：
數(shù)據(jù)來源：公開披露的數(shù)據(jù)
2017年加盟費收入貢獻9.61%，教育相關產(chǎn)品收入貢獻12.74%，該公司部分教育相關產(chǎn)品賣給加盟幼兒園，這兩項收入貢獻就超過了20%。2018年下半年受政策影響，紅黃藍暫停加盟后，業(yè)績已經(jīng)在Q3表現(xiàn)出來，Q4未出，但估計并不好看，加上幾年后加盟到期，該公司財務業(yè)績可想而知。
智通財經(jīng)APP曾在1月24日出了一篇《政策擠壓下的幼教市場，紅黃藍（RYB.US）或是第一個炮灰》的報告，談到學前教育在政策下的“國進民退”，加上在新生嬰兒數(shù)量下滑，結婚率下降等背景下，行業(yè)前景堪憂，紅黃藍作為最大的幼兒教育機構或將首當其沖。
2018年新生人口1523萬人，較2017年下滑12%，比全面放開二胎前（2015年）還下降了8%。2017年幼兒園的市場規(guī)模為2100億元，比2016年增長7.7%，而2013-2015年，幼兒園市場規(guī)模復合增長率22.5%。幼兒教育市場的增長在衰減，而國家也在出重拳排擠民辦機構，內(nèi)地的幼教投資環(huán)境已經(jīng)變天了。
繼續(xù)歷劫：投資者不買賬
在上述背景下，紅黃藍要為自身謀出路，把業(yè)務輻射到國際，通過收購國際幼兒園學校彌補內(nèi)地的萎縮，穩(wěn)住財務，這也是可以理解的。
不過，在內(nèi)地業(yè)務上，該公司今后的發(fā)展方向或也會出現(xiàn)一些變化，教育衍生品或將是該公司投資方向，以該公司2018年投資的標的來說，根據(jù)企查查的數(shù)據(jù)，該公司投資成立的大部分是教育相關的服務。以下為企查查搜到的紅黃藍2018年投資成立的項目：
圖片來源：企查查
在資本市場上，紅黃藍經(jīng)歷了2018年11月15日的暴跌之后，成交量持續(xù)萎靡，該公司12月18日拋出了一條回購公告，在未來12個月里，擬回購至多1200萬美元（約合8275萬元人民幣）的股份，但此后成交量也并未明顯增加。該公司公布收購新加坡項目的利好信息，投資者明顯也不買賬。
綜上看來，紅黃藍的海外轉型道路并不好走，內(nèi)地經(jīng)營或持續(xù)萎縮，賬上現(xiàn)金流得不到有效補給，海外擴張之路將受阻，若大額舉債，一著不慎，將引發(fā)公司的債務問題。在資本市場，投資者也不買賬，2019年仍是紅黃藍歷劫的一年。(陳銘京)