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紅黃藍(RYB.US)生死時刻:7億美元市值是如何消失的?

紅黃藍(RYB.US)生死時刻:7億美元市值是如何消失的?

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人工智能朗讀:

紅黃藍第三季度營收同比同比轉(zhuǎn)虧。財報顯示,其營收3530萬美元,同比下降5.7%;毛利率為3.5%,去年同期為24.1%。在公布業(yè)績后,紅黃藍股價大跌。截至當日收盤,跌9.48%,收報7.64元。

資本能捧高紅黃藍(RYB.US),也能“摧毀”它。

智通財經(jīng)APP獲悉,紅黃藍第三季度營收同比同比轉(zhuǎn)虧。財報顯示,其營收3530萬美元,同比下降5.7%;毛利率為3.5%,去年同期為24.1%。在公布業(yè)績后,紅黃藍股價大跌。截至當日收盤,跌9.48%,收報7.64元。

(紅黃藍股價走勢圖,行情來源:富途證券)

如果說此前針對學前教育的政策把行業(yè)的擴張之路堵死,使紅黃藍成了資金出逃的重災區(qū)。那此次紅黃藍業(yè)績的下滑,則是對市場解讀的政策邏輯進行了佐證,也宣布了其投資行情則已告一段落。

不過,該公司副總裁張帆表示,紅黃藍并沒有退市的想法。

被堵住的擴張之路

新政對紅黃藍業(yè)績的影響,已經(jīng)在三季報中體現(xiàn)了出來。

11月15日,新華社受權(quán)發(fā)布了《中共中央國務院關(guān)于學前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》。該文件明確提出民辦園一律不準單獨或作為一部分資產(chǎn)打包上市。上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園,不得通過發(fā)行股份或支付現(xiàn)金等方式購買營利性幼兒園資產(chǎn),以及金融監(jiān)管部門要對民辦園并購、融資上市等行為進行規(guī)范監(jiān)管。

在此項政策發(fā)布的4天后,紅黃藍副總裁張帆在接受媒體采訪時強調(diào),公司已暫停了幼兒園加盟業(yè)務。

此前,加盟模式可以說是紅黃藍高速發(fā)展的命脈。只是如今一紙文件下發(fā),“上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園,不得通過發(fā)行股份或支付現(xiàn)金等方式購買營利性幼兒園資產(chǎn)”,這項規(guī)定幾乎堵上了紅黃藍的這條“高速路”通車的可能。

于是,紅黃藍在三季度表演了一出業(yè)績“變臉”戲。

紅黃藍三季度報告顯示,公司2018年第三季度凈虧損430萬美元,2017年第三季度RYB普通股股東凈收益160萬美元。2018年第三季度的凈收入3530萬美元,比2017年同期的3740萬美元下降了5.7%。其毛利率則從去年同期的24.1%大幅下降至3.5%,主要原因是直營幼兒園的特許經(jīng)營權(quán)收入減少,員工薪酬和運營成本增加。

紅黃藍的收入主要來源于服務收入(包括學費、加盟費、會員費和培訓費等)和產(chǎn)品收入(包括出售教育商品等)。其中,紅黃藍的凈收入超7成來自于學費。

紅黃藍CEO史來燕在三季報中坦言,“今年第三季度,我們的總收入略有下降,因為我們幼兒園特許經(jīng)營計劃的終止。以及今年上半年我們’play-and-learn’特許經(jīng)營擴張的暫時停頓,繼續(xù)影響我們的業(yè)績?!?/p>

直營幼兒園這條路也并不好走。紅黃藍今年三季度的收入成本較去年同期大幅增長近20%,其中,僅服務成本就有3190萬美元。而導致成本上市的主要原因是其直營幼兒園員工薪酬增加,經(jīng)營成本增加,如租金、材料消耗等。

此前,紅黃藍高速發(fā)展的邏輯來自加盟模式,自該模式暫停后,其業(yè)績的下滑也驗證了自營模式的增長已無法支撐其高速擴張的模式。

前途叵測

新規(guī)堵死了并購這條路后,紅黃藍只能硬著頭皮走直營這條路,普惠園是其面臨的一道大坎。

在2017年5月,教育部公布了《關(guān)于實施第三期學前教育行動計劃的意見》,意見中提出:全國學前三年毛入園率達到85%,普惠性幼兒園覆蓋率(公辦幼兒園和普惠性民辦幼兒園在園幼兒數(shù)占在園幼兒總數(shù)的比例)達到80%左右。這意味著將有12萬民辦幼兒園被定性成普惠園。

對此,幼教行業(yè)中出現(xiàn)了這樣一個共識——未來的幼教市場將逐漸形成“高端+普惠”二八分成格局。盈利性幼兒園的市場大幅縮水至20%,在并購通道被堵死后,行業(yè)競爭將變得異常激烈,紅黃藍的部分盈利性幼兒園或?qū)㈦y免變?yōu)槠栈輬@。

就盈利來說,盡管政府會基于普惠園補貼及稅費優(yōu)惠,但由于普惠園自帶非營利屬性,學費溢價空間存在上限。這也將成為紅黃藍未來業(yè)績的一大風險點。

此外,據(jù)規(guī)定,新建的小區(qū)配套幼兒園和此前已建成尚未移交的或已移交但未開辦的幼兒園,一律辦成公益普惠性幼兒園。這對盈利性幼兒園來說,拿地也成了另一大問題,這意味著紅黃藍哪怕要成立自營幼兒園也不會那么容易。

對此,紅黃藍正在嘗試將戰(zhàn)略重點進行轉(zhuǎn)移。

據(jù)其三季報稱,今年7月以來親子園有70個新中心已經(jīng)簽約或者接近簽約狀態(tài),2019年非幼兒園業(yè)務將有很好的發(fā)展勢頭。此外,紅黃藍還在銷售自己設計開發(fā)的幼兒教育課程,自己或第三方開發(fā)的幼兒教育用品、教育軟件、幼兒教育解決方案等,將其推廣給加盟的幼兒園、親子園及其他第三方。

但從目前的業(yè)績數(shù)據(jù)來看,此類非幼兒園業(yè)務帶來的盈利遠不如幼兒園業(yè)務,此刻的紅黃藍未來前景迷霧重重。(莊禾晴)

[責任編輯:江書劍]