在十多年的建筑生涯中,賀茂軍從一名技術(shù)員到超高層事業(yè)部副總經(jīng)理,以“十年磨一劍”的鉆研精神、舍我其誰(shuí)的魄力,持續(xù)履約品質(zhì)工程,擎起一局華北超高層建設(shè)的獵獵大旗,帶出了一支深耕超高層建設(shè)的“金牌團(tuán)隊(duì)”。

“敬畏生命、法規(guī)、職責(zé)”

2018年,賀茂軍挑起了深圳泰倫廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的大梁,而他的精益求精、誠(chéng)信執(zhí)業(yè),不僅是因?yàn)橐环萁K身責(zé)任制的質(zhì)量承諾書,更是因?yàn)樗麍?jiān)持:“敬畏生命、法規(guī)、職責(zé),以‘中國(guó)建造’展現(xiàn)新時(shí)代質(zhì)量品牌?！泵鎸?duì)班組年輕化、經(jīng)驗(yàn)不足的困難,他制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃、管理要求,在每個(gè)人心中放置了一把規(guī)范要求的標(biāo)尺。

“安全為保障,質(zhì)量為生命,坦誠(chéng)與品質(zhì)是我們最好的口碑?！边@是他最常對(duì)年輕人說(shuō)的話。針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題,他會(huì)陪年輕人們?cè)俅位氐浆F(xiàn)場(chǎng),復(fù)盤工藝過(guò)程,分析問(wèn)題原因。在他的嚴(yán)格要求下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在初期便形成了高標(biāo)準(zhǔn)的要求目標(biāo),材料堆放整齊、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、設(shè)備人員規(guī)范……從細(xì)節(jié)處彰顯品質(zhì)。

2022年4月,深圳疫情初起,同時(shí)管理兩個(gè)項(xiàng)目的賀茂軍早上5點(diǎn)40便已經(jīng)組織勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng),完成了帶隊(duì)監(jiān)督防疫掃碼、查行程、核對(duì)白名單與清晨“管理真空期”巡場(chǎng)工作。

每天早上8點(diǎn),他召開班子會(huì),重點(diǎn)檢查業(yè)主、監(jiān)理安排關(guān)注的工作,檢查前一天的工作是否落實(shí),及時(shí)組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)各部門跟進(jìn)。在每天的現(xiàn)場(chǎng)工作中,他主要針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的勞動(dòng)力安排、危大工程的安全措施等,要求領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭分專業(yè)、分區(qū)域檢查,形成專項(xiàng)匯報(bào)并落實(shí)跟進(jìn),確保:“有工人在施工就要有管理人員知曉并進(jìn)行管理,不放過(guò)任何一個(gè)管理上的空缺點(diǎn)?！?/p>

“謀事在人,現(xiàn)場(chǎng)是市場(chǎng),也是戰(zhàn)場(chǎng)”

2018年,盡管深圳泰倫廣場(chǎng)項(xiàng)目處于基坑土方施工階段,但賀茂軍與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍堅(jiān)持結(jié)合項(xiàng)目總包施工部署整體統(tǒng)籌,提質(zhì)增效?！爸\事在人,要以優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng),擦亮一局華北金字招牌?！彼f(shuō)道。

在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定泰倫基坑施工部署時(shí),他發(fā)現(xiàn)基坑在靠近地鐵的局部區(qū)域有4道支撐,然而這4道支撐在底板較薄的區(qū)域,就只有大概2米的高度,挖土空間較低,經(jīng)過(guò)實(shí)踐對(duì)比施工效率不高。

他立即將問(wèn)題反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了“將支撐直接上調(diào)1米”的方案,但是與業(yè)主想要采用的“將底板加厚1米”這一方案產(chǎn)生了分歧。賀茂軍堅(jiān)持說(shuō)道:“我們提出的方案更能實(shí)現(xiàn)互利雙贏的目標(biāo)?！?/p>

現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)實(shí)踐檢驗(yàn)、不斷與設(shè)計(jì)院溝通、與業(yè)主持續(xù)溝通……經(jīng)過(guò)近1個(gè)月的持續(xù)跟進(jìn)和努力爭(zhēng)取,他與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最終證明了所提方案的合理性,相較于底板加厚1米需要消耗6000方混凝土,將支撐上調(diào)1米節(jié)省了約2/3的費(fèi)用。

前期他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)科學(xué)規(guī)劃部署,保障質(zhì)量安全及精細(xì)化管理,有序組織各參建單位工作,堅(jiān)持策劃先行合理分工。在此前扎實(shí)的鋪墊工作上,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一氣呵成,平穩(wěn)接手了退場(chǎng)單位的剩余工程,并進(jìn)一步規(guī)范修改相關(guān)方案。

賀茂軍出色的施工組織能力也贏得了業(yè)主的好評(píng)與肯定。在基坑工程過(guò)程中,他與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承接了深圳泰倫廣場(chǎng)后續(xù)的主體工程,創(chuàng)造了以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的典范作用。在后期施工中,項(xiàng)目幾乎沒(méi)有因?yàn)楣ぷ鹘唤硬磺宥斐蓳p失,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

“翻過(guò)這座山,看更廣闊的風(fēng)景”

12月的清晨,天氣依舊悶熱的令人喘不上氣,賀茂軍早早便迎著已經(jīng)掛起的朝陽(yáng),來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)?！扒缣煲簧砗?雨天一身泥是再正常不過(guò)的事了,但能夠參與一座城市的建設(shè)令我倍感驕傲?！边@位略顯清瘦的項(xiàng)目經(jīng)理眼睛里迸發(fā)出剛毅而堅(jiān)定的光彩。

2021年6月,隨著市場(chǎng)開拓,賀茂軍迎來(lái)了新的挑戰(zhàn),兼任另一超高層項(xiàng)目——大家財(cái)險(xiǎn)深圳總部大廈項(xiàng)目經(jīng)理。在施工階段,工期緊張與建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜兩大難題成為了“攔路虎”,但展現(xiàn)出他與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)的綜合能力。

2021年12月,因1棟塔樓受建筑紅線限制,塔樓正下方規(guī)劃有市政道路穿過(guò),因此設(shè)計(jì)了4根外框懸掛偏心斜吊柱,屬于懸挑長(zhǎng)度長(zhǎng)、懸掛斜吊柱偏心距大、懸挑上部荷載大的懸挑建筑物,各項(xiàng)指標(biāo)均在國(guó)內(nèi)懸挑建筑中位列前茅。

“當(dāng)時(shí)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)都承受著巨大的壓力,賀哥帶領(lǐng)我們?cè)O(shè)計(jì)方案的時(shí)候,力求精細(xì),不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)?！表?xiàng)目技術(shù)員李怡秋回憶道。在通過(guò)頭腦風(fēng)暴分解問(wèn)題、反復(fù)論證的過(guò)程中,賀茂軍帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合考慮整體的結(jié)構(gòu)壓縮預(yù)調(diào)、懸掛結(jié)構(gòu)施工預(yù)拱度、現(xiàn)場(chǎng)地下室施工進(jìn)度、插入工期等因素,最終決定采用臨時(shí)支撐安裝此大跨度懸掛偏心結(jié)構(gòu)。

與此前提出的整體提升逆裝施工相比,使用臨時(shí)支撐對(duì)懸掛鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行高空原位順裝,極大地緩解了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地占用并節(jié)省了工期,臨時(shí)支撐柱頂設(shè)置卸載砂箱更便于結(jié)構(gòu)的卸載控制。

“高效履約,為客戶創(chuàng)造價(jià)值”

大家財(cái)險(xiǎn)深圳總部大廈項(xiàng)目主體底板澆筑面臨著體積體量大、泵管布置難度大、場(chǎng)地狹小、基坑深達(dá)26米、核心筒區(qū)域底板厚度最大處達(dá)到7.7米等困難。“節(jié)奏可以快,但不能亂,要以高效履約為客戶創(chuàng)造價(jià)值?！辟R茂軍秉持著這一目標(biāo),帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效完成一個(gè)又一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

2021年,為了在國(guó)慶前完成主體底板澆筑的任務(wù),賀茂軍多次召開專題會(huì)策劃交底、模擬規(guī)劃,邀請(qǐng)專家開展論證,最終決定安排專人做好內(nèi)外溫差控制、裂縫控制、溫控監(jiān)測(cè),為混凝土防裂養(yǎng)護(hù)制定了嚴(yán)密的措施和制度,周密組織設(shè)置4個(gè)卸料口,規(guī)劃好場(chǎng)內(nèi)行車路線及停車位置。

進(jìn)入主體施工階段,項(xiàng)目部引進(jìn)2家勞務(wù)和2支拆撐隊(duì)伍,結(jié)構(gòu)與支撐拆除實(shí)現(xiàn)良好銜接,渣土往外運(yùn),材料往里進(jìn),各種大型機(jī)械設(shè)備轟鳴運(yùn)轉(zhuǎn),高峰期有600余勞務(wù)工人密集施工,最快時(shí)期建設(shè)速度達(dá)5天半一層。

2022年國(guó)慶期間,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)再次沖擊完成核心筒100米突破以及全面沖出正負(fù)零的目標(biāo)。在他的帶領(lǐng)下,項(xiàng)目施工每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致入微、全程無(wú)死角,多方通力配合、密切協(xié)作,各小組利用信息化系統(tǒng)緊密協(xié)調(diào)、嚴(yán)格落實(shí)。

深圳的驕陽(yáng)如火一般熱情,灼燒著每一寸皮膚肌理。在大家財(cái)險(xiǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),地面灑水很快就蒸騰到空氣中,更為潮濕灼熱。他每天開完早會(huì),提前布置好交通棧道安排、塔吊和電梯施工安排、每日工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等內(nèi)容后,繼續(xù)扎入施工現(xiàn)場(chǎng)。灼熱陽(yáng)光下,眉梢汗水邊,是賀茂軍和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿滿成就感的笑容。

在成為項(xiàng)目經(jīng)理的這條路上,賀茂軍也曾被質(zhì)疑“身板不夠壯實(shí)”“性格不夠外向”,但他依舊堅(jiān)定著目標(biāo),走出自己的管理道路。2020年12月30日,深圳都市頻道專訪賀茂軍,讓這位勤勉好學(xué)的項(xiàng)目經(jīng)理走入大眾的視野。在采訪中,他說(shuō):“年輕人就是要沉得下去,站得起來(lái),能夠低頭學(xué)習(xí),也能夠帶頭沖鋒?！?/p>

平地而起,高樓巍巍,盡管每次攻下一個(gè)又一個(gè)高峰,個(gè)中艱辛只有賀茂軍自己知道,高度越高,結(jié)構(gòu)越復(fù)雜,技術(shù)難點(diǎn)越多……唯有不斷鞭策自我,時(shí)刻警醒清醒。如今,大家財(cái)險(xiǎn)深圳總部大廈項(xiàng)目已完成基坑全面封頂、主體高度突破100米等節(jié)點(diǎn)。他也與團(tuán)隊(duì)一起繼續(xù)努力沖向下一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn),他們將通過(guò)精細(xì)化管理全力推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量履約,秉持堅(jiān)忍不拔之志,為建設(shè)最美鵬城貢獻(xiàn)力量。

賀茂軍,任中建一局華北公司超高層事業(yè)部副總經(jīng)理,大家財(cái)險(xiǎn)深圳總部大廈、深圳泰倫廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,畢業(yè)于華中科技大學(xué),帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得天津市建協(xié)BIM技術(shù)I類成果獎(jiǎng)、廣東省第三屆BIM應(yīng)用大賽一等獎(jiǎng)、中施企協(xié)創(chuàng)新杯工程建設(shè)綜合BIM應(yīng)用二等成果、廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、4項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型及1項(xiàng)發(fā)明專利等榮譽(yù),個(gè)人榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,發(fā)表4篇科技論文。