圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型和上云實踐 華為致力于實現(xiàn)全聯(lián)接的智能華為

深圳新聞網(wǎng)訊（見圳客戶端、深圳新聞網(wǎng)記者 彭桂紅 實習生 覃鈺清）當前，各行各業(yè)都開始加速進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道，期望通過云、AI、5G等技術實現(xiàn)轉(zhuǎn)型來支撐業(yè)務的長期、持續(xù)增長。作為全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，華為在全球擁有19.4萬員工、900多個分支機構(gòu)、15個研發(fā)中心，業(yè)務覆蓋全球170多個國家和地區(qū)，服務30多億人口…如此龐大、復雜的一個組織機構(gòu)，內(nèi)部如何來運作實現(xiàn)業(yè)務的高效運行和全球的管理協(xié)同？

6月22日，華為云BU副總裁、首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型官蘇立清，與國內(nèi)最大的CIO社區(qū)ITValue發(fā)起理事、鈦媒體聯(lián)合創(chuàng)始人及首席研究官萬寧在華為Cloud & AI Live高端對話直播中，圍繞華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型和上云實踐，談大中型企業(yè)如何借助云、AI等數(shù)字化技術，實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)、服務、運營，提升效率，加速智能升級，擁抱新基建帶來的新機遇。

蘇立清表示，從2018年起，華為就決定把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司未來5年唯一的變革重點。希望通過打造Digital First，即實現(xiàn)全聯(lián)接的智能華為，成為行業(yè)標桿。轉(zhuǎn)型的動機和眾多想要推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)一脈相承：對外讓華為與客戶做生意能夠簡單、高效、安全；對內(nèi)逐步提升運營的效率和效益。

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路并不是一帆風順，同樣經(jīng)受了巨大壓力挑戰(zhàn)。這個目標的實現(xiàn)，得益于華為在實踐過程中摸索總結(jié)出來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五轉(zhuǎn)”方法論，即轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法和轉(zhuǎn)模式。

在數(shù)字化進程中，華為基于統(tǒng)一的HIS（華為IT服務）數(shù)字平臺服務，業(yè)務與IT組成一體化團隊，共同構(gòu)建應用和裝備，支撐業(yè)務從數(shù)字化辦公、數(shù)字化物流、數(shù)字化交易和數(shù)字化運營等各方面發(fā)力，幫助業(yè)務"多打糧食，增加土壤肥力"。以數(shù)字化物流為例，通過端到端的數(shù)字化改造，華為已經(jīng)實現(xiàn)80%的確定性物流作業(yè)自動化完成，50%的決策性業(yè)務智能化完成，端到端的整體效率提升了40%。

疫情期間，華為通過華為云智能工作平臺WeLink實現(xiàn)了全球員工與用戶的聯(lián)接，日常業(yè)務開展不中斷，與客戶的聯(lián)接不中斷。通過WeLink更好地聯(lián)接了人、業(yè)務和知識，同時作為公共能力，也支持了員工、伙伴體驗和效率的大幅提升。

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實踐，是國內(nèi)眾多大型政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個縮影。在新基建的浪潮下，企業(yè)更應該加速將自己的業(yè)務架構(gòu)在新的信息高速公路上“奔跑”，行走于疾風之巔。