防控疫情系列評(píng)論之三十六
深網(wǎng)評(píng)論員 舒文
基層治理，既要追求效率，又要讓群眾滿意。如何拿捏尺度，考驗(yàn)基層管理者的智慧。“治大國(guó)若烹小鮮”，基層治理更加需要有“烹小鮮”的耐心和態(tài)度、不斷創(chuàng)新的治理方式方法，才能更好地達(dá)成為民服務(wù)的初心。
民生問題繁雜、治理難題眾多，是基層治理內(nèi)容的“通病”。抗擊疫情時(shí)期，只有進(jìn)一步實(shí)事求是、厘清關(guān)系、標(biāo)本共治、匠心獨(dú)具，基層治理舉措才能夠達(dá)到預(yù)期的效果。
舉個(gè)例子，深圳市寶安區(qū)有470多萬流動(dòng)人口、79．5萬家商事主體。疫情期間，寶安區(qū)出臺(tái)了“六個(gè)一”標(biāo)配指引——一支盤查檢測(cè)隊(duì)伍；一張告示，明確告知外人“謝絕來訪”；一個(gè)廣播，循環(huán)播放防疫知識(shí)；一組宣傳橫幅海報(bào)；一套登記臺(tái)賬；一張“個(gè)人信息申報(bào)微信二維碼”，讓社區(qū)、小區(qū)封閉式管理有據(jù)可依、有規(guī)可循。此外，寶安推動(dòng)科技大數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了智慧化防控，讓社區(qū)防疫由“人盯人、不定期盯人”升級(jí)為“機(jī)器盯人、實(shí)時(shí)盯人”。
寶安區(qū)這一系列針對(duì)性舉措，始終都把重心落在增強(qiáng)老百姓的獲得感上?；鶎又卫硗ㄟ^集眾智、合眾力，優(yōu)化社區(qū)資源配置，暢通交流渠道，將“互聯(lián)網(wǎng)＋”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)運(yùn)用到了社區(qū)服務(wù)的各個(gè)層面，創(chuàng)新利用信息技術(shù)抓基層治理，從而建設(shè)起真正“有溫度”、既高效率又有人情味的社區(qū)治理模式，自然能夠受到社區(qū)居民的歡迎。
雕琢藝術(shù)品需要匠心與耐心，治理基層面對(duì)活生生的人，更需要工匠般的耐心，才能精雕細(xì)琢出品質(zhì)日臻完美的“藝術(shù)品”?！俺榻z剝繭、精耕細(xì)作”，基層治理也要體現(xiàn)出這些服務(wù)理念?；鶎又卫聿扇≡鯓拥姆?wù)態(tài)度、怎樣的方式方法、有怎樣的創(chuàng)新思路這都?xì)w根于有沒有把人民群眾的幸福作為根本價(jià)值取向。根植于基層沃土、匠心獨(dú)具的基層治理態(tài)度，才能建立人民群眾幸福感逐步增強(qiáng)的基層治理典范。
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