防控疫情系列評(píng)論之三十三
深網(wǎng)評(píng)論員 梁煖
深圳的復(fù)工復(fù)產(chǎn)之路備受矚目。2月7日，深圳發(fā)布了應(yīng)對(duì)疫情支持企業(yè)共渡難關(guān)若干措施，以最大力度支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。3月11日，被譽(yù)為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境深圳“一號(hào)改革工程”的《深圳市2020年優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境改革重點(diǎn)任務(wù)清單》發(fā)布，涉及14個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，210項(xiàng)具體改革舉措，繼續(xù)大力筆擦亮深圳“最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境”的金字招牌。
把失去的時(shí)間補(bǔ)回來，把寶貴的時(shí)間追回來，深圳通過各個(gè)方式為企業(yè)紓困解難。當(dāng)然，內(nèi)因是決定事物發(fā)展的決定性因素。企業(yè)危與機(jī)轉(zhuǎn)化最重要的因素，來自企業(yè)從內(nèi)部生成的頑強(qiáng)生命力。面對(duì)新冠肺炎的影響，作為主體的企業(yè)必須迎難而上、化危為機(jī)。
制“米”下鍋、換“路”超車、觸“電”拓市……在新華社的一篇報(bào)道中，一些深圳企業(yè)憑著“獨(dú)門絕技”走上“復(fù)蘇”之路。疫情既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，“開啟共享員工模式”、“轉(zhuǎn)向按庫存物料開展生產(chǎn)”、“開辟線上訂貨渠道”，報(bào)道中，這些深圳企業(yè)從人力資源和供應(yīng)鏈的問題入手，解決了自身復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)。“時(shí)間就是金錢，效率就是生命。”傳承這一基因的深圳企業(yè)，正在主動(dòng)作為、有效作為、精準(zhǔn)作為。
補(bǔ)償性消費(fèi)報(bào)復(fù)性消費(fèi)等需求側(cè)的暴發(fā)，催生無人配送、在線消費(fèi)、宅經(jīng)濟(jì)等新生事物的出現(xiàn)。受疫情影響，深圳不少企業(yè)從“勉強(qiáng)應(yīng)對(duì)”到“華麗轉(zhuǎn)身”，為挖掘業(yè)態(tài)新潛力提供了不少新思路?？梢钥吹?，深圳大型商場(chǎng)、購物中心將主戰(zhàn)場(chǎng)從線下轉(zhuǎn)至線上，瞄準(zhǔn)“宅經(jīng)濟(jì)”打造“云逛街”商業(yè)模式，開啟全員“云導(dǎo)購”，不到店也能“買買買”，收到了顯著實(shí)效。危機(jī)中蘊(yùn)含著機(jī)遇，最重要的還是要企業(yè)自己先動(dòng)，才能在撬動(dòng)未來發(fā)展的節(jié)點(diǎn)，迎來屬于自己的春天。
霜重色愈濃，企業(yè)要收復(fù)失地、恢復(fù)常態(tài)，更要積極拓展增量。換軌道，降成本，春天也是需要企業(yè)自己創(chuàng)造出來的。疫情之下，“共享員工”成了一個(gè)熱門詞匯，作為“靈活用工”的一種新形式在疫情期間優(yōu)化配置，幫助企業(yè)解決用工難題。由深圳一企業(yè)發(fā)起的“共享員工”計(jì)劃，已為企業(yè)免費(fèi)招募1萬名員工。市場(chǎng)用人需求的旺盛，撬動(dòng)傳統(tǒng)模式，結(jié)合防疫政策的指導(dǎo)，最終打出了漂亮的組合拳。
線上視頻招聘，零售企業(yè)打通線上銷售渠道……制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，在這場(chǎng)戰(zhàn)疫中顯得更為重要。補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，在“應(yīng)急”的同時(shí)推動(dòng)“升級(jí)”，由生存變?yōu)槌砷L(zhǎng)，我們期待聽到更多深圳企業(yè)傳來的好消息。
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