深企復(fù)工防疫硬措施：包酒店500間房讓返深員工住滿14天

記者來(lái)到位于寶安區(qū)福海街道的萊爾德電子材料（深圳）有限公司了解復(fù)工防疫情況，這是一家有著2300名員工的企業(yè)，平時(shí)吃住在園區(qū)宿舍有1000多人。

僅春季期間留深員工正常復(fù)工

記者驅(qū)車來(lái)到該公司園區(qū)門(mén)口時(shí)，就可以見(jiàn)到工作人員正在對(duì)進(jìn)入園區(qū)的車輛進(jìn)行消殺，在門(mén)口，還有多個(gè)海報(bào)上寫(xiě)著進(jìn)入園區(qū)后的一些注意事項(xiàng)，例如在公司就餐的注意事項(xiàng)、自覺(jué)接受體溫測(cè)量和注意佩戴口罩等。

“進(jìn)入園區(qū)前，所有員工必須正確佩戴一次性口罩，自覺(jué)配合進(jìn)行體溫測(cè)量，不然不得進(jìn)入廠區(qū)?！痹陂T(mén)口執(zhí)勤的保安說(shuō)。

經(jīng)過(guò)體溫測(cè)量和車輛消殺，記者來(lái)到了園區(qū)的辦公樓，在正式進(jìn)入工作區(qū)域前，所有的員工都被指引先來(lái)到了衛(wèi)生間——使用洗手液洗手，且必須按照“七步標(biāo)準(zhǔn)法”進(jìn)行。

“我們現(xiàn)在產(chǎn)能只恢復(fù)到平時(shí)的大約30%，下一步要視情況再做決定。”萊爾德公司安全總監(jiān)侯波說(shuō)，“恢復(fù)產(chǎn)能的前提是確保所有員工健康安全。”

之所以只能恢復(fù)30%產(chǎn)能，是因?yàn)槟壳澳苷Ｉ习嗟挠?15人?！斑@415人，全部是在春季期間沒(méi)有離開(kāi)深圳的，且能確保身體狀況正常的。”侯波說(shuō)。

在工作車間，記者看到，每一位員工都背對(duì)背而坐，且員工之間保持著大約1.5米的距離，并被擋板完全隔開(kāi)。

這樣的座位安排方式和擋板在員工食堂同樣可以看到。不同的是，就餐員工被嚴(yán)格分流，采取多時(shí)段少人次的方式分時(shí)段分批就餐。

“除飲水、進(jìn)餐外，全體員工全天、全程必須佩戴口罩，工作期間禁止過(guò)多交流，提倡通訊軟件和電話溝通、視頻會(huì)議等?！焙畈ㄕf(shuō)，如觸碰公共用品，特別電梯按鈕、茶水間及會(huì)議室等物品，須使用紙巾或一次性手套。

為返深員工包酒店供三餐，開(kāi)發(fā)APP收集信息

事實(shí)上，除了正常上班的400多人，萊爾德公司還有400多名特殊的員工，他們并沒(méi)有正常復(fù)工，而是被公司安排住進(jìn)了酒店。

這400多名員工，因?yàn)榇汗?jié)期間離開(kāi)過(guò)深圳，為確保安全，萊爾德公司果斷選擇不讓這些員工住進(jìn)園區(qū)，而是在外面包下了500個(gè)酒店房間，并為他們配送一日三餐。

這些酒店全部是三星級(jí)以上的，平日價(jià)格在260到280元之間，雖然是一次性談判獲得的優(yōu)惠價(jià)格，但每天也要至少花掉56000的住宿費(fèi)用。這400多人需要進(jìn)行自我醫(yī)學(xué)觀察滿14天后，才能返回園區(qū)上班。

侯波介紹說(shuō)，公司在春節(jié)前就第一時(shí)間成立了包括衛(wèi)生消殺組、后勤保障組、信息保障組等8大組別的疫情防控小組，實(shí)施以部門(mén)為單位的防控機(jī)制，對(duì)每一位員工進(jìn)行排查并建立重點(diǎn)關(guān)注清單。

為了準(zhǔn)確收集員工信息，早在1月24日，公司管理層就拍板決定找第三方開(kāi)發(fā)了一個(gè)APP。包括公司高管在內(nèi)的每一位員工每日都要在APP上填報(bào)各類信息，如“最近有沒(méi)有去聚餐，有沒(méi)有和疫情重點(diǎn)地區(qū)人員接觸，本人身體狀況，計(jì)劃什么時(shí)候回深圳？”

該APP可以準(zhǔn)確知道每一位用戶的IP地址和地理定位，如有漏報(bào)瞞報(bào)或不認(rèn)真填報(bào)的，很快會(huì)被發(fā)現(xiàn)?！氨热纾瑔T工實(shí)際地點(diǎn)是在湖南，填報(bào)的卻是廣東，我們一看IP地址就知道是假的。”侯波說(shuō)，公司每天都安排員工專門(mén)跟蹤這些填報(bào)信息，確保無(wú)一遺漏。（記者 陳震霖 李偉）