1986年初，我開(kāi)始擔(dān)任深圳市副市長(zhǎng)，分管工業(yè)、交通、科技、辦公廳和體制改革，在這個(gè)崗位上前后兩屆，長(zhǎng)達(dá)十年。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)了包括鹽田港、深圳機(jī)場(chǎng)、深圳地鐵、媽灣電廠(chǎng)、沙頭角和福田保稅區(qū)等一大批重大項(xiàng)目的籌組、建設(shè)?；仡櫼酝艺J(rèn)為更值得一提的工作，還是主導(dǎo)了深圳國(guó)有企業(yè)股份制改革，領(lǐng)導(dǎo)了深圳股票上市發(fā)行的起步工作，并為深圳民間科技企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展，付出了努力，也包括曾著意在實(shí)踐中探索實(shí)施深圳特區(qū)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌。
雖然后來(lái)工作崗位不在深圳了，但仍居住在這個(gè)城市，親眼見(jiàn)證它日新月異的發(fā)展，看到它在各大城市對(duì)比中凸顯優(yōu)勢(shì)，尤其是近幾年深圳仍保持著創(chuàng)新發(fā)展的活力，甚感欣慰。我深為自己當(dāng)年能到深圳工作而自豪！
朱悅寧
1944年出生于陜西臨潼縣。畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，曾在遼寧建昌縣、遼寧省委宣傳部、國(guó)家進(jìn)出口管理委員會(huì)、國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部、國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和國(guó)務(wù)院辦公廳任職。1985年調(diào)任深圳市人民政府副秘書(shū)長(zhǎng)兼體制改革辦公室主任，后任副市長(zhǎng)，先后兼鹽田港建設(shè)、機(jī)場(chǎng)建設(shè)、媽灣電廠(chǎng)建設(shè)總指揮。
口述時(shí)間
2019年12月12日
口述地點(diǎn)
深圳市政協(xié)會(huì)議廳
本期采寫(xiě)
深圳晚報(bào)記者 唐文雋
實(shí)習(xí)生 尹 琛
1993年，工作中的朱悅寧（前）。
壹
特區(qū)工作具有挑戰(zhàn)性、前瞻性、開(kāi)拓性，是我們“摸著石頭過(guò)河”的第一批“石頭”，其優(yōu)劣成敗，直接關(guān)系到中國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程。
讀書(shū)百卷
從賣(mài)菜棚走進(jìn)北京
我出生在驪山北麓，渭水之濱。1964年中學(xué)畢業(yè)后，我考上中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政貿(mào)易系的會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)。大學(xué)只讀了兩年基礎(chǔ)課，因?yàn)樯鐣?huì)形勢(shì)在學(xué)校呆了六年，后來(lái)被分配到遼寧朝陽(yáng)。
朝陽(yáng)所屬的建昌縣是個(gè)山區(qū)。清朝時(shí)，那里林密草豐，是皇家的狩獵場(chǎng)。但日偽時(shí)期，樹(shù)木砍了個(gè)精光，水土流失十分嚴(yán)重。慶幸的是，山區(qū)里山貨野果不少，其中最出名的是杏仁，常年銷(xiāo)往日本。開(kāi)始，我被分配到縣食品公司的蔬菜門(mén)市部。賣(mài)菜沒(méi)有技術(shù)，但有經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間長(zhǎng)了，就能達(dá)到徒手稱(chēng)重的境界。你要買(mǎi)點(diǎn)什么，隨手一抓，八九不離十，就足秤了。六年小學(xué)、六年中學(xué)、六年大學(xué)，被分配來(lái)賣(mài)菜，卻也自得其樂(lè)：我有足夠的空閑時(shí)間自由支配。
回想起來(lái)，大學(xué)那幾年和在建昌縣的這段時(shí)間，是我一生中讀書(shū)最多的兩個(gè)時(shí)期。從《馬克思恩格斯選集》《列寧文選》，到唐詩(shī)宋詞，我都通讀了好幾遍。
一次偶然機(jī)會(huì)，我為縣財(cái)貿(mào)系統(tǒng)的“學(xué)毛著講用大會(huì)”撰寫(xiě)發(fā)言稿，得到縣委書(shū)記的高度評(píng)價(jià)，立馬把我從蔬菜門(mén)市部調(diào)去了縣委宣傳部。此后，我又陸續(xù)發(fā)表了一些報(bào)道、文章，其中有一篇講農(nóng)村生產(chǎn)責(zé)任制的《標(biāo)莊的風(fēng)波》，加花邊發(fā)表在《遼寧日?qǐng)?bào)》頭版，在省內(nèi)引起一場(chǎng)不大不小的“風(fēng)波”，讓我“臭名”遠(yuǎn)揚(yáng)了。我在《人民日?qǐng)?bào)》上發(fā)表的幾篇作品，也都產(chǎn)生了一些影響。
在縣里待了不滿(mǎn)五年，我被調(diào)到遼寧省委宣傳部，參與省委《理論與實(shí)踐》的編輯工作。又過(guò)了幾年，又從沈陽(yáng)調(diào)回北京，先后在國(guó)家進(jìn)出口管理委員會(huì)、國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部和國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)工作，后來(lái)又調(diào)進(jìn)中南海，到了國(guó)務(wù)院辦公廳。
調(diào)任深圳，摸著石頭過(guò)河
1985年，時(shí)任國(guó)務(wù)院副秘書(shū)長(zhǎng)李灝調(diào)我一起南下深圳。當(dāng)時(shí)，已是不惑之年的我，在國(guó)務(wù)院辦公廳調(diào)研室當(dāng)副主任，主要工作是服務(wù)于國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志，參加會(huì)議、隨行出差、整理材料、起草文件，各方面都挺順利。
但李灝同志身負(fù)重任，只身南下，擔(dān)負(fù)起我國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)工作，而特區(qū)工作具有挑戰(zhàn)性、前瞻性、開(kāi)拓性，是我們“摸著石頭過(guò)河”的第一批“石頭”，其優(yōu)劣成敗，直接關(guān)系到中國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程。作為一個(gè)年輕人，我雖從建昌縣的賣(mài)菜棚子，一路走進(jìn)中南海，但并未從事過(guò)如此重大具體的一線(xiàn)工作。去深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)闖一闖，奮搏一回，當(dāng)然具有巨大的感召和誘惑力。當(dāng)李灝同志找我談南下深圳時(shí)，我什么話(huà)也沒(méi)說(shuō)，只問(wèn)了一句：那里熱嗎？
當(dāng)時(shí)，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志正式通知我調(diào)動(dòng)時(shí)，他說(shuō)：去吧，爭(zhēng)取干好。干不好再回院里（指中南海）！我回答說(shuō)；一定爭(zhēng)取干好，干不好不回來(lái)見(jiàn)您！
就這樣，我?guī)Я撕?jiǎn)單行李，辭別在國(guó)務(wù)院特區(qū)辦公室工作的妻子和正在讀小學(xué)的雙胞胎女兒，南下深圳了。
貳
“人這一生做不了幾件事！你們能把特區(qū)這件事做好，就很不錯(cuò)了?！?/p>
扎根深圳
腳踏實(shí)地做事情
上世紀(jì)八十年代初期，改革開(kāi)放的春風(fēng)，正漫卷著祖國(guó)大地。作為改革開(kāi)放的窗口，深圳吸引著全國(guó)乃至世界的目光。
初始的深圳是一張白紙，也是開(kāi)始沸騰的火爐，到處是機(jī)聲轟鳴的建筑工地。生活環(huán)境并不完善，南方的粗米蓋澆飯，我的腸胃還不適應(yīng)。工作忙乎一天，半夜回到空蕩蕩的家中，煮包方便面對(duì)付一下。半年下來(lái)，我變得又黑又瘦，體重只剩下一百零幾斤。就這樣我硬是一年沒(méi)出經(jīng)濟(jì)特區(qū)“二線(xiàn)”。
當(dāng)時(shí)深圳的經(jīng)濟(jì)出了一些問(wèn)題，大批基建隊(duì)伍被裁減，很多企業(yè)發(fā)不出工資，商業(yè)貿(mào)易積壓嚴(yán)重。春節(jié)來(lái)了，那是我在深圳過(guò)的第一個(gè)春節(jié)，街上冷冷清清。冷風(fēng)乍起，塑料袋漫天飄飛……
此情此景，我確也動(dòng)過(guò)調(diào)回的念頭。有一次，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志來(lái)深圳考察，說(shuō)到我在深圳的去留，他對(duì)我語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)；“人這一生做不了幾件事！你們能把特區(qū)這件事做好，就很不錯(cuò)了?！痹?huà)少理多，教誨至深，越想越有道理，越琢磨越深刻。
掙脫束縛 創(chuàng)立保稅區(qū)
探索特區(qū)管理模式
1986年末，深圳開(kāi)始?jí)嚎s基建規(guī)模、調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)始向制造業(yè)傾斜。能不能走好這一步，關(guān)系到深圳這個(gè)邊陲小鎮(zhèn)能否挺直腰桿站起來(lái)，進(jìn)而以高新技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)走向世界。
我作為主管工業(yè)的副市長(zhǎng)，著手制定了一個(gè)工業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃：1987年到1990年工業(yè)產(chǎn)值從26.7億元達(dá)到100億元以上?，F(xiàn)在看，100億元幾乎不值一提，但那時(shí)可不是個(gè)小數(shù)。有很多人，包括北京主管部門(mén)的專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)都表示過(guò)懷疑，問(wèn)技術(shù)人員在哪，水和電在哪，原材料在哪。我們雖然感到壓力很大，但卻心中有數(shù)。因?yàn)檫@是一個(gè)一個(gè)企業(yè)去調(diào)研、統(tǒng)計(jì)，最后累計(jì)出三年后的產(chǎn)值總額，又往下砍了幾刀。嚴(yán)格講，這是個(gè)實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)。
后來(lái)的實(shí)踐，出人意料地大大超越了工業(yè)三年規(guī)劃，“深圳速度”實(shí)現(xiàn)了由基建領(lǐng)域向產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，為高層次外向型經(jīng)濟(jì)的騰飛開(kāi)始奠定基礎(chǔ)。
保稅區(qū)的籌建也是深圳當(dāng)年的一大“創(chuàng)造”。1987年，時(shí)任國(guó)務(wù)委員兼中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組秘書(shū)長(zhǎng)張勁夫同志到深圳考察。我去迎賓館向張勁夫同志匯報(bào)，并提出了一個(gè)想法，能不能在沙頭角或什么地方劃出一塊地，實(shí)行“境內(nèi)關(guān)外”的保稅政策，直接按國(guó)際慣例運(yùn)作？張勁夫同志當(dāng)即就肯定了這個(gè)想法，并立即給有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人打了電話(huà)。他斬釘截鐵地說(shuō)：“你們搞個(gè)文件，我來(lái)批?！苯?jīng)過(guò)一段籌建、報(bào)批，全國(guó)第一個(gè)保稅加工區(qū)在沙頭角海邊一片空地上誕生了。后來(lái)，又籌建了福田保稅區(qū)，開(kāi)始都由我兼任兩個(gè)保稅區(qū)管委會(huì)主任。
為什么會(huì)想到設(shè)立保稅區(qū)？主要是當(dāng)年設(shè)想經(jīng)濟(jì)特區(qū)的模式，如“放開(kāi)一線(xiàn)，管好二線(xiàn)”“一線(xiàn)管人，二線(xiàn)管物”“境內(nèi)關(guān)外”“半導(dǎo)體”等，都未得到批準(zhǔn)和實(shí)施，一些舊的條條框框仍在束縛著特區(qū)的發(fā)展。設(shè)立保稅區(qū)就是想把特區(qū)的上述基本構(gòu)想，在較小的范圍內(nèi)實(shí)施，起到示范和突破作用。兩個(gè)保稅區(qū)都辦得不錯(cuò)，為特區(qū)發(fā)展做出不小貢獻(xiàn)。但管理模式上并未實(shí)現(xiàn)大的突破。
叁
深圳股份制改革的出臺(tái)，不僅直接催生出深圳的股票市場(chǎng)，也拉開(kāi)了所有制改革的序幕。
推行國(guó)有企業(yè)股份制改革
開(kāi)啟股票上市
到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)之初，我任市政府副秘書(shū)長(zhǎng)，沒(méi)多久，市領(lǐng)導(dǎo)提議我兼任深圳市體制改革辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)“體改辦”）主任，也是深圳體改辦第一任主任，直到新來(lái)的同志接任，我才不兼了，但仍分工管改革。
特區(qū)以改革為其使命，該從哪里入手，真是一個(gè)重大科題，也是難題。當(dāng)時(shí)，“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的提法還未確立，通行的說(shuō)法是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔”，而所有制問(wèn)題更是一個(gè)禁區(qū)，特區(qū)“姓資還是姓社”的疑問(wèn)依然不時(shí)有人提出。
當(dāng)時(shí)，國(guó)家有關(guān)方面在沈陽(yáng)召開(kāi)體制改革座談會(huì)，通知深圳派人參加。體改辦的同志參加會(huì)議以后，寫(xiě)了一個(gè)報(bào)告，提出深圳國(guó)有企業(yè)的改革，應(yīng)大膽地往前走。這份報(bào)告送給時(shí)任市委書(shū)記兼市長(zhǎng)的李灝同志。李灝同志非常重視，批示說(shuō)：“國(guó)營(yíng)企業(yè)股份化是一項(xiàng)十分緊迫的工作，請(qǐng)?bào)w改辦抓緊試點(diǎn)，在取得經(jīng)驗(yàn)后逐步在全市范圍推廣。報(bào)告中許多觀(guān)點(diǎn)我都贊成。至于改（革）集體所有制、租賃等形式，也有其適用范圍，不要輕易否定?！?/p>
有了李灝同志的指示，體改辦一班人馬，立刻興奮和振作起來(lái)，提出“所有制結(jié)構(gòu)改革”的口號(hào)，很快拿出深圳市國(guó)營(yíng)企業(yè)股份化改革的方案，列出了首批改革名單。那時(shí)候，深圳的機(jī)構(gòu)設(shè)置比較簡(jiǎn)約，重大事情都是在常委和副市長(zhǎng)均參加的常委擴(kuò)大會(huì)上討論決定，所謂“一次過(guò)會(huì)”“一錘定音”，再加上深圳社會(huì)對(duì)改革的承受力極強(qiáng)，推行起來(lái)順風(fēng)順?biāo)?986年10月，深圳市政府出臺(tái)了《國(guó)營(yíng)企業(yè)股份制試點(diǎn)的暫行規(guī)定》，開(kāi)始了全國(guó)最早的國(guó)有企業(yè)股份制改革。
深圳發(fā)展銀行正好在這個(gè)時(shí)候籌建，那時(shí)特區(qū)沒(méi)錢(qián)，我們決定以股份制方式組建深圳發(fā)展銀行，內(nèi)部發(fā)行股票籌措資本金。記得當(dāng)時(shí)深圳發(fā)展銀行籌備辦公室的孫國(guó)安，大大的個(gè)頭，挎?zhèn)€小背包，拿著油印的憑據(jù)，到政府辦公樓各屋去推銷(xiāo)，求大家買(mǎi)一點(diǎn)，支持深圳發(fā)展銀行的創(chuàng)立。
發(fā)行股票集資
誕生最早企業(yè)股票
既然改成股份制了，就可以發(fā)行股票集資了。于是，深圳最早的企業(yè)股票誕生了！當(dāng)時(shí)并沒(méi)有證券管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，所有工作都由體改辦協(xié)調(diào)推動(dòng)。坦率講，這可是件破天荒的事情，當(dāng)即爆發(fā)出無(wú)窮的經(jīng)濟(jì)活力，后來(lái)的威力更加驚人：從1986年到1992年，深圳共有股份公司128家，其中上市公司18家，由企業(yè)法人持股或者企業(yè)內(nèi)部職工參股的內(nèi)部股份公司達(dá)110家。
第一批企業(yè)股票發(fā)行以后，市場(chǎng)交易行為也隨之而生，并且越來(lái)越活躍，引起各方面的注意。在有關(guān)方面的建議和推動(dòng)下，我找到當(dāng)時(shí)體改辦的同志，商量讓他們到香港證監(jiān)會(huì)“取經(jīng)”，制定一個(gè)我們自己的證券管理文件。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的赴港調(diào)研，體改辦的同志用16開(kāi)大稿紙，厚厚地寫(xiě)了一本《深圳證券市場(chǎng)管理辦法》（草稿）。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這是深圳第一個(gè)，也是全國(guó)第一個(gè)證券管理文件。
深圳股份制改革的出臺(tái)，不僅直接催生出深圳的股票市場(chǎng)，也拉開(kāi)了所有制改革的序幕，使經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最難觸動(dòng)的一個(gè)堡壘開(kāi)始被“攻克”，一個(gè)多元化所有制共存的局面開(kāi)始形成。經(jīng)濟(jì)特區(qū)是什么？此之謂也。
肆
有人問(wèn)任正非，華為成功最主要的靠什么？任正非回答：靠的就是當(dāng)年民間科技企業(yè)那個(gè)紅頭文件。
制訂頒布“18號(hào)文”
催生深圳民營(yíng)科技企業(yè)
上世紀(jì)八十年代中期，由于改革不到位，私營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有生存空間。即使在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，個(gè)人仍然是不允許注冊(cè)公司。許多人辦公司都掛靠在一家國(guó)有企業(yè)名下，戴個(gè)“紅帽子”。科技人員作為個(gè)體，想要進(jìn)入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，更是難如登天。這種局面不改革，哪里還有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力和動(dòng)力？
但是，從哪開(kāi)始突破？為了減少不必要的刺激和麻煩，我們提出了辦民間科技企業(yè)的設(shè)想。允許、號(hào)召有技術(shù)、技能和發(fā)明專(zhuān)利的科技人員，辦科技含量高的民間性質(zhì)的企業(yè)，雖不是國(guó)營(yíng)的，但也沒(méi)冠“私營(yíng)”的名義，應(yīng)該不犯大忌吧。“18號(hào)文”這個(gè)文件是當(dāng)時(shí)改革辦最早起草的。我和大家反復(fù)修改，成型后送有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，然后再修改定稿后，報(bào)常委擴(kuò)大會(huì)議討論。1987年2月，《深圳市人民政府關(guān)于鼓勵(lì)科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》（下簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)定”）正式頒發(fā)。同年，又發(fā)布了《關(guān)于鼓勵(lì)科技人員興辦民間科技企業(yè)登記注冊(cè)若干辦法》。
多年以后，李灝同志有一次對(duì)我講，有人問(wèn)任正非，華為成功靠什么？任正非回答：靠的就是當(dāng)年民間科技企業(yè)那個(gè)紅頭文件。允許創(chuàng)辦民間科技企業(yè)還有一個(gè)作用，即我們過(guò)去的高科技人才往往是“短腿”的。他們只懂得本行業(yè)和學(xué)科的技術(shù)知識(shí)，而不懂市場(chǎng)、不懂金融、不會(huì)經(jīng)營(yíng)、不會(huì)管理，因此難以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值?，F(xiàn)在，允許他們自己辦企業(yè)，讓他們?cè)谑袌?chǎng)中“摸爬滾打”，就能造就一大批科技型的企業(yè)家，一大批進(jìn)入世界市場(chǎng)而大有作為的能者、專(zhuān)才。這才是“發(fā)展是硬道理”中的硬道理，也是特區(qū)高新技術(shù)發(fā)展的希望和保障。
更加可喜的是，鄧小平同志南方談話(huà)后，全國(guó)都來(lái)經(jīng)濟(jì)特區(qū)參觀(guān)學(xué)習(xí)，民間科技企業(yè)這個(gè)規(guī)定開(kāi)始影響到全國(guó)，各地陸續(xù)制訂了有關(guān)規(guī)定，民營(yíng)科技企業(yè)開(kāi)始在全國(guó)各地遍地開(kāi)花。
主持機(jī)場(chǎng)、鹽田港、
媽灣電廠(chǎng)等重大項(xiàng)目建設(shè)
我分管工業(yè)、交通的十年時(shí)間里，正是深圳基礎(chǔ)建設(shè)最集中的一個(gè)時(shí)期。機(jī)場(chǎng)、碼頭、電廠(chǎng)、高速公路、地鐵……相繼起動(dòng)，十分繁忙。每一個(gè)項(xiàng)目都有曲折，都有故事。
深圳機(jī)場(chǎng)建設(shè)，僅用兩年零四個(gè)月就在一片海灘上建成通航了。媽灣電廠(chǎng)建設(shè)，硬是舍棄昂貴的進(jìn)口機(jī)組，改用國(guó)產(chǎn)機(jī)組，兩臺(tái)三十萬(wàn)機(jī)組少花2億多美金。國(guó)產(chǎn)三大島加國(guó)外關(guān)鍵部件以及業(yè)主配套的模式，在全國(guó)電力會(huì)上受到國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的表?yè)P(yáng)。作為鹽田港建設(shè)指揮部的總指揮，我同幾個(gè)鹽田港老人，從起步工程干起，直到做完一期工程并達(dá)成與港商合資。
中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)深圳的關(guān)懷支持，是難以用語(yǔ)言描述的。在媽灣電廠(chǎng)參加第一臺(tái)機(jī)組調(diào)試時(shí)，我?guī)滋鞄滓苟嘉措x現(xiàn)場(chǎng)。中央領(lǐng)導(dǎo)同志來(lái)深圳考察，我也未露面。中央領(lǐng)導(dǎo)同志問(wèn)起，怎么沒(méi)見(jiàn)到朱悅寧？在接到相關(guān)部門(mén)通知后，我拿了修建市區(qū)到機(jī)場(chǎng)的一個(gè)地鐵規(guī)劃草圖，去見(jiàn)中央領(lǐng)導(dǎo)。我打開(kāi)圖紙，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：機(jī)場(chǎng)完工了，為了客人的快速集散，也為了吸引香港客流的方便，需要一條軌道交通。從羅湖作起點(diǎn)，連接皇崗，經(jīng)過(guò)東角頭，從西鄉(xiāng)海邊穿過(guò)，直達(dá)機(jī)場(chǎng)。在東角頭處，未來(lái)可以建一座跨海大橋，把香港也納進(jìn)這個(gè)交通網(wǎng)絡(luò)。在中央領(lǐng)導(dǎo)的支持下，深圳地鐵國(guó)家立項(xiàng)，成立了一個(gè)深圳市地鐵建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，我是組長(zhǎng)，就開(kāi)始了籌建工作。
回顧以往，我付出了努力。雖然后來(lái)工作崗位不在深圳了，但仍居住在這個(gè)城市，親眼見(jiàn)證它日新月異的發(fā)展，看到它在各大城市對(duì)比中凸顯優(yōu)勢(shì)，尤其是近幾年深圳仍然保持著創(chuàng)新發(fā)展的活力，甚感欣慰。我深為自己當(dāng)年能到深圳工作而自豪！
總第88期
出 品：深圳市政協(xié) 深圳晚報(bào)社
總策劃：戴北方 王 璞 王大平
總監(jiān)制：柳光敏 鄧自強(qiáng)
總顧問(wèn)：黃 玲 南兆旭
總執(zhí)行：葉曉濱 周智琛 胡 文
統(tǒng) 籌：吳振興 成 功 梁瓊月
楊 堃 張 笑
