武漢改革開放40年：漢水橫沖四十載三鎮(zhèn)大門敞開時

原標(biāo)題 圖文：漢水橫沖四十載 三鎮(zhèn)大門敞開時——武漢改革開放40年的大江回響

———————— 編者按 ————————

1978年，黨的十一屆三中全會，開創(chuàng)了中國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新紀元。改革的春風(fēng)，使荊楚大地?zé)òl(fā)出勃勃生機。櫛風(fēng)沐雨40年，全省人民在中國特色社會主義偉大旗幟引領(lǐng)下，勇立潮頭，銳意改革，大膽創(chuàng)新，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了輝煌成就。今起，本報“慶祝改革開放40年·行進荊楚”大型系列報道走進市州，從武漢出發(fā)，聆聽改革開放的荊楚回響，敬請關(guān)注。

1978年，黨的十一屆三中全會，開啟了一個東方大國“春天的故事”。

隨著改革開放由沿海向內(nèi)地分層推進，國家生產(chǎn)力布局重點東移。

地處中部，全國重要工業(yè)基地的武漢，如何勇立潮頭，開拓進取？

1979年，漢正街在高度集中的計劃經(jīng)濟鐵壁上鑿出一眼“亮光”：103名個體商販首次領(lǐng)取工商執(zhí)照，大膽擺攤。

如果說這次突破禁區(qū)，為全國個體經(jīng)營戶沖出了一條生路，而“兩通”戰(zhàn)略，則撼動自守了30年的武漢“堡壘”，敞開三鎮(zhèn)大門。

1983年，著名經(jīng)濟學(xué)家、武漢大學(xué)教授李崇淮，提出“兩通起飛”構(gòu)想。他建議，武漢應(yīng)以流通、交通為突破，內(nèi)聯(lián)華中，外通海洋，打造商業(yè)、金融、旅游、科技、貿(mào)易等多功能經(jīng)濟中心。

這份戰(zhàn)略構(gòu)想，引起武漢市乃至國務(wù)院高度重視。

1984年，武漢被中央批準成為全國第一個進行經(jīng)濟體制綜合改革試點的省會城市，形同“內(nèi)地特區(qū)”。

武漢邁出了改革開放的歷史性一步——以工業(yè)為主體，“兩通”為翼，敞開大門，開放市場。

自此，一段波瀾壯闊的武漢改革開放史，伴隨著無數(shù)人的命運起伏，在40年的時代洪流中，跌宕向前。

“投機倒把”到合法擺攤，鄭舉選等103名個體戶的命運變了

——上世紀70年代末，“天下第一街”沖破中國民營經(jīng)濟樊籬

歷史，總是給人們汲取智慧、繼續(xù)前行的力量。

時針回撥至上世紀60年代初，漢正街旌德小巷43號。

因患“天花”雙目致殘、視力微弱的鄭舉選，為了謀生，鋌而走險擺攤。像章、五角星、家具上的合頁……“麻瞎”鄭舉選的小攤生意不錯。

那時尚無“個體戶”一說，鄭舉選屬于“小攤小販”。1966年，小攤小販就被扣上了“走資本主義道路”帽子。

上世紀70年代的漢正街，小商販不少，多是經(jīng)營針線、扣子等小商品，偷偷摸摸。

“那個年代，做生意是一件非常危險的事情。”鄭舉選回憶，當(dāng)時武漢有一個“打擊經(jīng)濟犯罪辦公室”，簡稱“打辦”。他們每天上街清理小攤販，抓住就收貨罰款。

從1966年到1978年的10多年間，鄭舉選已記不清貨物被沒收多少次。他只記得，自己一見穿制服的人，第一反應(yīng)就是往廁所里躲。

即便如此，他依然沒能躲過1978年初那場牢獄之災(zāi)。

1978年1月18日，鄭舉選的家和親戚家同時被抄。抄出庫存貨物價值幾萬元。鄭舉選因此被送進監(jiān)獄。

當(dāng)年12月，十一屆三中全會召開。正是這次會議，給無數(shù)“鄭舉選”帶來重生。

關(guān)了一年多后，鄭舉選被釋放。但除了自由，他更渴望的，還有經(jīng)濟政策的松綁。

1979年，漢正街恢復(fù)小商品批發(fā)市場。武漢市工商局向首批103名漢正街個體戶，發(fā)放個體工商戶執(zhí)照，鄭舉選是其中之一。

這一標(biāo)志性事件，意味著中國民營經(jīng)濟大門，從此打開。

1984年實施“兩通起飛”戰(zhàn)略后，武漢流通業(yè)迅猛發(fā)展。次年，漢正街個體戶達到1542戶，年銷售額突破5億元，比1984年增長48%。

得益于商品流通體制改革，武漢當(dāng)時六城區(qū)商業(yè)零售、飲食、服務(wù)、修理網(wǎng)點發(fā)展到3萬多個，從業(yè)人員超過20萬人。

對外開放，把自己企業(yè)搞垮了怎么辦？“垮了活該?！?/p>

——上世紀80年代，“洋廠長”定格中國對外開放武漢時刻

1984年6月，時任武漢市市長吳官正主持召開新聞發(fā)布會，真誠向國內(nèi)外宣布：“地不分南北，人不分公私，一律歡迎來武漢做生意?！?/p>

三鎮(zhèn)一口氣拿出24萬平方米土地，供國內(nèi)外客商開發(fā)、投資。

誰曾想，城門還沒打開，城內(nèi)已風(fēng)雨滿巷。

廣州想來武漢展銷輕紡產(chǎn)品，有關(guān)部門直接向市領(lǐng)導(dǎo)表示“堅決反對”，理由是武漢輕紡產(chǎn)品競爭不過廣州。“敞開三鎮(zhèn)大門，豈不是引狼入室？”“企業(yè)在家門口競爭，萬一真垮了怎么辦？”“垮了活該?！睍r任武漢市委第一書記王群和吳官正口徑一致，回答得干脆利落。

1985年5月11日的《人民日報》發(fā)表文章認為：“把城門打開，讓外地商品沖擊自己的市場，讓自己的企業(yè)在市場上參與競爭，經(jīng)風(fēng)雨，見世面。制定這一決策，對‘重鎮(zhèn)歷來講守’的江城來說，的確是要有膽略的?！?/p>

事實上，在經(jīng)歷短暫的不知所措后，武漢企業(yè)就像鴨子走旱路，東張西望，但很快找到了水源。狹隘的眼界被打開，市場化轉(zhuǎn)型大潮隨之而來。

敞開大門后的三鎮(zhèn)，千帆進江，萬商云集，百貨競流，各業(yè)爭雄。

但縱觀整個80年代，武漢對外開放在全國影響最大的事件，是引進了中國國企第一位“洋廠長”。

1984年11月，武漢市政府聘請德國退休專家格里希擔(dān)任武漢柴油機廠廠長。

走馬上任后，格里希開始大刀闊斧改革。

格里希改革給武柴帶來了新氣象。1986年，武柴生產(chǎn)的機器開始向東南亞7個國家出口，年出口量5000臺，創(chuàng)匯超過百萬美元。

華中科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授陳文科認為，當(dāng)時的武漢，敢于破除一切不利于改革和開放的舊思維、舊框框，“洋廠長不能領(lǐng)導(dǎo)社會主義國有企業(yè)”的陳規(guī)戒律就是其中之一。這為一個大城乃至國家的破舊立新、對外開放，打響了至關(guān)重要的一槍。

隨后幾十年間，大武漢的開放步伐越來越快，1991年5月，武漢開發(fā)區(qū)破土興建，“中國車都”夢想由此起航；家樂福、麥德龍、沃爾瑪、宜家、永旺等大批外資商業(yè)巨頭，相繼入漢“跑馬圈地”；長飛、烽火、人福、聯(lián)想等一批又一批高新技術(shù)企業(yè)和“武漢造”，從武漢飛向全球。

2017年4月1日，湖北自貿(mào)區(qū)武漢片區(qū)掛牌，一個內(nèi)陸對外開放新高地呼之欲出。

巴黎、舊金山、洛杉磯、悉尼、圣彼得堡、倫敦……一條條國際和地區(qū)航線，牽起武漢和世界的“空中走廊”。點滴變遷里，武漢的國際呼吸，換了時光。

商場改造貸不到人民幣，毛冬聲就貸美金，裝修隊伍直接從香港請

——上世紀90年代，“商業(yè)第一股”寫下中國國企改革傳奇

1982年，毛冬聲臨危受命，出任武漢商場總經(jīng)理。

叱咤商界30余年，毛冬聲在改革創(chuàng)新上的膽識之勇，步伐之快，出手之狠，名揚全國。

接手7400平方米老武漢商場時，改造貸不到人民幣，毛冬聲就貸美金。裝修隊伍直接從香港請，令同行瞠目結(jié)舌。

4年后，在中國新一輪國企改革浪潮中，他操刀武商在全國同行業(yè)中率先進行股份制改造，先后兼并長江板箱廠、武漢商業(yè)電影院，將商場面積擴大至2萬平方米，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。

90年代的中國改革開放，重點轉(zhuǎn)向建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制。

1990年，中國內(nèi)地第一家麥當(dāng)勞在深圳開張。

麥當(dāng)勞的到來，不僅僅讓中國“先富起來的一部分人”有了更多消費選擇，更釋放出一個經(jīng)濟信號：商業(yè)，殘酷的市場競爭，大幕已開。

1992年，鄧小平發(fā)表南巡講話?！案母镩_放膽子要大一些……看準了的，就大膽地試、大膽地闖?！?/p>

這一年，毛冬聲作出了他商業(yè)生涯最重要的一個決定——上市。

1992年11月20日，“鄂武商”在深交所掛牌，成為中國商業(yè)異地上市第一股，寫下“武商資本論”傳奇。

武商上市后，漢商、中百、中商相繼上市。一個城市同時擁有4家本土商業(yè)上市公司，在全國也不多見。

從工程師賺外快判“投機倒把”罪，到成果轉(zhuǎn)化收益“三七開”

——2000年以來，“中國光谷”勇挑國家改革創(chuàng)新試驗田重任

1982年，武漢東湖。一起“技術(shù)投機倒把案”轟動全國。

武漢國營181廠韓慶生等4名工程師被關(guān)進監(jiān)獄，原因是他們利用業(yè)余時間，為一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)設(shè)計了兩套生產(chǎn)污水凈化器圖紙，編寫了2萬多字的《產(chǎn)品技術(shù)說明》，每人獲得600元報酬。

企業(yè)救活了，工程師卻坐了牢。

韓慶生所在的181廠，就坐落在今天的武漢東湖高新區(qū)內(nèi)。

當(dāng)年，這里云集著武漢70%的科技人員，但受體制束縛，英雄難有用武之地。而與這種情況類似的，全國還有很多地方。

鄧小平南巡講話后，武漢地區(qū)高校和科研院所大批知識分子，再也坐不住了。

他們紛紛“下海”，創(chuàng)辦或參與創(chuàng)辦民營高科技企業(yè)。東湖開發(fā)區(qū)一時風(fēng)云際會，儒商云集。

時年54歲的武漢大學(xué)教授張廷璧，參與謝圣明等人創(chuàng)辦的紅桃K集團，并以技術(shù)和智力入股。到2000年，個人資產(chǎn)達1.3億元，成為全國“科學(xué)家首富”。

2001年，東湖開發(fā)區(qū)建立首個國家光電子產(chǎn)業(yè)基地，“中國光谷”誕生。

“騎著自行車來，開著小車離開”的科技創(chuàng)富神話，開始每天上演。此時距離韓慶生因一張圖紙而坐牢，已滄海桑田20年。

2012年，武漢出臺“黃金十條”，在全國率先提出高校成果轉(zhuǎn)化收益“三七開”，即個人和團隊得70%，并允許教師離崗創(chuàng)業(yè)、大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)。

石破天驚的十條新政，不僅突破了國家對科技成果轉(zhuǎn)化處置權(quán)的限制，更突破了對科研成果“國有產(chǎn)權(quán)”的禁錮，讓成果從文件柜走向市場貨柜。

次年，華中科技大學(xué)職務(wù)發(fā)明專利“顯微光學(xué)切片斷層成像系統(tǒng)”（簡稱MOST），在武漢光谷聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出讓，被武漢沃億生物有限公司以1000萬元買斷。

這項改革探索，最終自下而上推動《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》修改。

習(xí)近平總書記提出，發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。中國如果不走創(chuàng)新驅(qū)動道路，新舊動能不能順利轉(zhuǎn)換，是不可能真正強大起來的，只能是大而不強。

近年來，武漢市各領(lǐng)域改革蹄疾步穩(wěn)、亮點紛呈。2017年，武漢在全國率先啟動審批服務(wù)“三辦”改革。“馬上辦、網(wǎng)上辦、一次辦”的放管服改革，獲國家層面點贊。

2018年，習(xí)近平主席在博鰲亞洲論壇上向世界再次發(fā)出“中國最強音”：改革開放這場中國的第二次革命，不僅深刻改變了中國，也深刻影響了世界。中國開放的大門不會關(guān)閉，只會越開越大。

漢水橫沖，李崇淮、格里希、毛冬聲等的身影遠去，但40年間，武漢幾代人破舊立新的改革“長征”，卻從未止步，一往無前。

“地不分南北，人不分公私，一律歡迎來武漢做生意”的邀請，仍在耳畔，那么清晰。

（湖北日報全媒記者 李墨）