深圳商報(bào)2019年11月6日訊 明珠學(xué)校開辦于1997年8月，是全國首批國有民辦學(xué)校，投資創(chuàng)辦者是深圳市恒明珠集團(tuán)董事長黃少群。當(dāng)時的恒明珠集團(tuán)還叫恒明珠實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，但已擁有多家加油站、一個面積上萬平方米的產(chǎn)業(yè)園……事業(yè)正在蒸蒸日上，資金也有了一定的積累。這個時候怎么會分出精力辦學(xué)校呢？
黃少群告訴記者，他1982年來到深圳打拼，企業(yè)越做越大，到1997年，自己的孩子也到了上學(xué)的年齡，這時他發(fā)現(xiàn)，深圳的學(xué)位開始緊張了，不少外來務(wù)工人員子弟遭遇上學(xué)難。正是自己少年時的經(jīng)歷，讓他希望更多的人能因?yàn)榻逃淖兠\(yùn)，黃少群在羅湖區(qū)政府以及羅湖區(qū)教育局的支持下辦起了明珠學(xué)校，隨后又辦起了明珠中英文小學(xué)。
讓孩子有學(xué)上，這不是黃少群的最終目標(biāo)，他的目標(biāo)是“孩子不僅有學(xué)上，還要上好學(xué)”，讓孩子成人成才，把明珠學(xué)校打造成“百年民校”。因此，明珠學(xué)校從開辦之日起就不斷改革創(chuàng)新，并加入了獨(dú)特的教育內(nèi)容：把成功人士的人生經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)生。黃少群告訴記者，2005年他為學(xué)生開了一個講座“怎樣做CEO”。臺下1000多名學(xué)生非常興奮，不斷地遞紙條提問：你是怎么成為老板的？我想做老板現(xiàn)在該干啥？但在講座中，黃少群首先向?qū)W生傳授的是自己的人生感悟——養(yǎng)羊先修好羊圈，不要等亡羊再補(bǔ)牢。他說，羊跑掉了再補(bǔ)牢，已經(jīng)損失了時間和金錢，如果是做企業(yè)，可能資金鏈就斷裂了，沒有本錢了，企業(yè)家自己也可能因年老而沒有時間再重來了。因此，養(yǎng)羊之前一定要先修好羊圈，也就是說，做項(xiàng)目之前的功課更重要，投資之前要把市場摸清楚。除了自己開講座外，銀行家、企業(yè)家、律師等都是老師，為孩子成人成才打基礎(chǔ)。
明珠學(xué)校還有一個大動作，就是2010年秋季招生時開始小班化教學(xué)，每班的學(xué)額不超過30人。當(dāng)時深圳學(xué)位已是供不應(yīng)求，不少民辦學(xué)校趁機(jī)擴(kuò)大招生規(guī)模，但明珠學(xué)校為什么“逆時而動”？黃少群告訴記者，雖然當(dāng)年第一個學(xué)期的學(xué)費(fèi)就少收了一些，但從成熟的教育經(jīng)驗(yàn)來看，“小班化”最有利于學(xué)生的成長。記者了解到，幾年來的實(shí)踐證明，千人千面“小班化”教學(xué)，杜絕了“吃不飽”“跟不上”，明珠學(xué)校也成為“中進(jìn)高出”的典范，不少學(xué)子從這里邁進(jìn)了清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中央戲劇學(xué)院、浙江大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、武漢大學(xué)等重點(diǎn)名牌大學(xué)的大門。另外，明珠學(xué)校在深圳率先為學(xué)生設(shè)獎學(xué)金，從原來每個年級數(shù)千元到現(xiàn)在高中各年級每學(xué)期第一名5萬元，第二名2萬元，第三名1萬元，讓孩子體驗(yàn)到努力后的收獲快樂；2018年還設(shè)立了200萬元的創(chuàng)業(yè)基金，為有志創(chuàng)業(yè)的學(xué)子提供最高達(dá)80萬元的資金。黃少群說，這種獎金體制及創(chuàng)業(yè)基金如果對學(xué)生進(jìn)步有幫助，還會繼續(xù)加大獎勵額度。 （張瑋瑋）