銀行理財子公司盈利能力哪家強?未來如何布局
2020-09-15 09:36
來源: 金融時報

銀行理財子公司盈利能力哪家強?未來如何布局

人工智能朗讀:

在經(jīng)歷了2019年的銀行系理財子公司設(shè)立“元年”后,今年8月底的銀行半年報發(fā)布季,成為多家理財子公司經(jīng)營業(yè)績的“處子秀”。截至目前,有21家銀行獲批設(shè)立理財公司,其中17家已獲批開業(yè),11家理財子公司披露了半年業(yè)績。

首次的大規(guī)模橫向?qū)Ρ?,也讓哪家理財子公司盈利最多、賺錢能力最強,成為市場關(guān)注的焦點。與此同時,在各家機構(gòu)盈利規(guī)模和狀況背后所折射出的產(chǎn)品布局、經(jīng)營發(fā)展方向以及銀行理財凈值化轉(zhuǎn)型等,也備受關(guān)注。下一步,銀行系理財子公司又將如何在與同業(yè)的競爭中突出重圍,成為市場的領(lǐng)跑者?

盈利能力哪家強

在本次的業(yè)績披露中,各家理財子公司所披露的統(tǒng)計口徑有所不一,既有從子公司口徑披露的,也有從母行集團口徑披露理財產(chǎn)品規(guī)模的。這也反映出目前各家銀行凈值化轉(zhuǎn)型進度、新老產(chǎn)品交替速度不一以及銀行系理財子公司布局進度不一的現(xiàn)狀。

中銀理財、建信理財、交銀理財及興業(yè)理財均公布了兩個口徑的數(shù)據(jù)。其中,興業(yè)銀行的保本理財已清零,其集團整體非保本理財產(chǎn)品余額為13429.09億元。其中,母行管理10825.27億,興銀理財管理2603.82億元,興銀理財管理余額占比19.39%。而建行集團理財產(chǎn)品規(guī)模20169.91億元。其中,母行產(chǎn)品規(guī)模17931.68億元,建信理財2238.23億元,建信理財管理余額占比為11.1%。

總體而言,各家理財子公司持續(xù)積極推動理財凈值化布局、理財轉(zhuǎn)型?!敖刂聊壳?,理財公司在起步初期就樹立了審慎合規(guī)意識,日常經(jīng)營中堅持依法依規(guī)展業(yè),截至今年6月末,銀行系理財公司的存續(xù)理財產(chǎn)品均為凈值型產(chǎn)品,余額合計約為2萬億元?!敝袊y行業(yè)協(xié)會專職副會長潘光偉在“2020全球財富管理論壇”上表示。

盡管口徑有所不一,但首次的橫向?qū)Ρ纫泊篌w反映出各家理財子公司的經(jīng)營表現(xiàn)。從子公司口徑來看,招銀理財?shù)墓芾懋a(chǎn)品規(guī)模達2.38萬億元;從集團規(guī)模來看,工行非保本理財產(chǎn)品余額達2.49萬億元。

而就盈利狀況而言,去年11月成立的招銀理財上半年凈利潤為15億元,相當(dāng)于每日賺約824萬元,在已披露業(yè)績的銀行理財子公司中暫居榜首。雖然數(shù)額大小不一,但公布了凈利潤的11家理財子公司均實現(xiàn)了盈利。

不過,成立不久的理財子公司盈利能力及綜合競爭力尚待觀察?!笆紫?,理財子公司與母行資管部并行期間,委托管理規(guī)模、成本收益劃轉(zhuǎn)、費率收取標準等具有較大差異,口徑也并不完全可比;其次,各家理財子公司成立時間不同,第一家理財子公司成立也僅一年多的時間,且初期主要是完成從銀行資管部門到理財子公司的轉(zhuǎn)型,并逐步完善產(chǎn)品布局,尚沒有形成成熟的運作模式,盈利能力和綜合競爭力不能通過當(dāng)前可得數(shù)據(jù)簡單判斷?!惫獯笞C券分析師王一峰如是分析。

理財產(chǎn)品如何布局

普益標準認為,在銀行理財打破剛性兌付的大背景下,布局權(quán)益市場、豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改變業(yè)務(wù)模式是提升銀行競爭力的關(guān)鍵。但從目前各理財子公司的產(chǎn)品發(fā)行情況看,產(chǎn)品依然以固收類為主。在布局權(quán)益類產(chǎn)品之路上發(fā)展最快的是工銀理財,截至8月底,該公司共發(fā)行過49款權(quán)益類產(chǎn)品,占所有產(chǎn)品數(shù)量的比重為6%。其他理財子公司在權(quán)益市場中占比較少,有三家理財子公司只發(fā)行固收類產(chǎn)品。

雖然進度稍慢,多家理財子公司也推出特色化的權(quán)益類產(chǎn)品。例如,中銀理財?shù)摹案!薄暗摗薄皦邸薄办毕盗叙B(yǎng)老理財產(chǎn)品中的混合型產(chǎn)品;光大理財?shù)氖字恢蓖豆善钡墓祭碡敭a(chǎn)品,是理財子公司對多元化資產(chǎn)配置、主動管理及主題理財產(chǎn)品等方面的嘗試;此外,7月建信理財成為江蘇民企盛虹集團的新增股東,理財子公司股權(quán)類投資再進一步。

各家理財子公司的半年業(yè)績披露,也顯現(xiàn)出在權(quán)益投資方面的特色。王一峰表示,首先,通過公募基金委外投資是理財子公司產(chǎn)品參與權(quán)益投資的重要方式。

其次,優(yōu)先股是權(quán)益投資的重要配置方向,如交銀理財披露半年報中,14只混合類產(chǎn)品中的權(quán)益類投資均配置為優(yōu)先股,權(quán)益類倉位多在三成左右,主要投向農(nóng)業(yè)銀行、蘇州銀行、杭州銀行等上市銀行優(yōu)先股。

再次,理財子公司積極關(guān)注并參與科創(chuàng)板相關(guān)權(quán)益投資機會。一方面,部分理財委外公募基金的產(chǎn)品中,科技創(chuàng)新、先進制造、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等題材股票占比較高;另一方面,子公司嘗試參與科創(chuàng)類企業(yè)未上市公司股權(quán)投資,如工銀理財博股通利私銀尊享權(quán)益類封閉式私募專項理財產(chǎn)品,直接投資于科技創(chuàng)新企業(yè)的非上市公司主權(quán)。此外,多家理財子公司高管層面公開表示高度關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域,如信銀理財表示將長期耕耘科創(chuàng)領(lǐng)域,挖掘投資機會;徽銀理財表示重點關(guān)注戰(zhàn)略新興、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域。

“理財子公司作為新興機構(gòu),投研能力偏弱,特別是權(quán)益類投資有明顯短板、完善投研體系的構(gòu)建與成熟投資團隊培育尚需時日,后續(xù)將加大與投研體系成熟的基金、券商等機構(gòu)的合作,特別是投研能力較弱的理財子公司,或成為合作機構(gòu)重要的資金來源?!蓖跻环孱A(yù)測。

值得一提的是,疫情防控期間,各家理財子公司積極進行了線上布局,“一方面,包括中銀理財、農(nóng)銀理財、中郵理財?shù)榷嗉依碡斪庸鹃_通客戶首次購買理財產(chǎn)品線上自助風(fēng)險評估功能,便于拓展新客戶;另一方面,理財子公司探索了多樣的促進線上銷售的方式,例如探索直播‘帶貨’、拓展母行渠道外的代銷平臺等?!蓖跻环灞硎?。

關(guān)注未來發(fā)展方向

對于初出茅廬的理財子公司而言,如何在激烈的財富管理市場中勝出,有許多值得思考和探索的方向?!袄碡斪庸镜膯T工主要來自于商業(yè)銀行資管部門,商業(yè)銀行的文化是信貸文化,是以關(guān)注現(xiàn)金流為主的文化,而理財子公司要在資本市場進行運作,資本市場的文化還在完善和培育過程當(dāng)中?!痹谵r(nóng)銀理財總裁段兵看來,對于理財子公司而言,文化轉(zhuǎn)型是比產(chǎn)品轉(zhuǎn)型更困難的事情。

同時,把握住當(dāng)下數(shù)字化趨勢化的機會十分重要?!盀榱俗プ?shù)字化趨勢變化,銀行理財各家銀行都做出了很多的努力。理財子公司為了適應(yīng)前面的銷售渠道變化,在自己的IT架構(gòu)方面做了很大的變化,特別是適合一些互聯(lián)網(wǎng)場景的嵌入;同時,銀行理財子公司一定要有自己的IT系統(tǒng)架構(gòu),這個新架構(gòu)要圍繞著數(shù)據(jù)、算法去打造公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)?!惫獯罄碡敹麻L張旭陽表示。

此外,公司治理和制度建設(shè)也是子公司下一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。“9月2日發(fā)布了最新的投資者管理辦法,不管是投資者認定這個小的細節(jié),還是整個資產(chǎn)管理行業(yè)設(shè)計都在發(fā)生變化,我們希望機構(gòu)和業(yè)內(nèi)一塊推動變遷。特別是銀行理財,是否可以是一二級架構(gòu)簡單,但有專業(yè)子公司設(shè)立的組織架構(gòu)。我們可以在銀行理財這個層面保持投資穩(wěn)定,通過設(shè)立PE專業(yè)子公司、投顧專業(yè)子公司以及公募資金牌照,多層進行頂層設(shè)計。”張旭陽表示。

值得一提的是,在對外開放不斷擴大的背景下,外資資管機構(gòu)的進入將讓理財子公司受益匪淺。普益標準認為,一方面,可借助其先進的投研能力,加大銀行理財在權(quán)益市場的布局,加快銀行理財轉(zhuǎn)型;另一方面,外資機構(gòu)的引入也能豐富金融產(chǎn)品供給,完善產(chǎn)品創(chuàng)新體系,滿足投資者的多元化服務(wù)需求,破除理財產(chǎn)品同質(zhì)化問題,形成差異化競爭。

不過,上述機構(gòu)也表示,外資入股理財子公司時會遇到經(jīng)營理念和文化的碰撞問題,如何充分融入中國理財這個大家庭,充分發(fā)揮外資機構(gòu)在投研、管理方面的優(yōu)勢,推出本土化的理財產(chǎn)品是合資理財公司應(yīng)重點考慮的問題。掃二維碼3分鐘開戶穩(wěn)抓“科技?!?!


[編輯:朱琳]