作為中國(guó)太保集團(tuán)旗下專業(yè)養(yǎng)老金管理公司，長(zhǎng)江養(yǎng)老以實(shí)現(xiàn)老百姓的美好晚年生活夢(mèng)想為目標(biāo)，專注養(yǎng)老金管理主業(yè)，聚焦長(zhǎng)期資金管理，全面服務(wù)養(yǎng)老保障三支柱。自2007年成立以來(lái)，以承接上海市政府交辦的國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的企業(yè)年金起步，公司業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)拓展至政府養(yǎng)老金、雇主養(yǎng)老金和個(gè)人養(yǎng)老金三大領(lǐng)域，覆蓋全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，為超過(guò)8000家機(jī)構(gòu)以及約200萬(wàn)職工與個(gè)人提供專業(yè)服務(wù)。
J公司是上海一家公路建設(shè)公司，其前身為政府的公路管理部門(mén)。隨著公路系統(tǒng)“管養(yǎng)分開(kāi)”政策的實(shí)施，公司在發(fā)展的過(guò)程中，部分員工按照“老人老辦法”保留了事業(yè)單位身份，其余員工則轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工。
同為一家公司的員工，在補(bǔ)充養(yǎng)老金方面不同的待遇，不僅會(huì)造成企業(yè)身份職工的心理落差，情緒波動(dòng)，甚至影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定，另一方面使得企業(yè)身份人員缺乏對(duì)企業(yè)向心力、歸屬感，影響骨干員工的積極性和主動(dòng)性，不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何讓企業(yè)編制的員工能夠有和事業(yè)編制員工享有同樣的補(bǔ)充養(yǎng)老金待遇？在長(zhǎng)江養(yǎng)老的幫助下，J公司最終獲批作為試點(diǎn)單位，在所屬集團(tuán)中先行先試建立企業(yè)年金，為企業(yè)發(fā)展助力。
在J公司成功案例的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)江養(yǎng)老積極總結(jié)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助多家與J公司有類似情況的客戶建立起了企業(yè)年金計(jì)劃。多家企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)心地說(shuō)：“有了企業(yè)年金，不僅有利于激勵(lì)員工的工作積極性，也有利于增強(qiáng)對(duì)外招聘人才的吸引力，大家對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿了信心?！遍L(zhǎng)江養(yǎng)老相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)年金所具備的延期支付功能、可以適當(dāng)向關(guān)鍵崗位和人才傾斜的靈活的分配辦法、權(quán)益歸屬規(guī)則所具備的約束功能，能夠較好促進(jìn)企業(yè)吸引和留住人才，穩(wěn)定職工隊(duì)伍的需求，有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)于職工而言，企業(yè)年金通過(guò)長(zhǎng)期積累和投資運(yùn)營(yíng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)年金個(gè)人賬戶資金的有效增值，有利于退休后在領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上，另外增加一塊收入，提高生活水平。