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▲霍夫曼為萬象天地設(shè)計的大型永久戶外藝術(shù)裝置。
▲將藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合。
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從歡樂海岸的盒子空間，到萬象天地的云端沙龍，從在籌備中的君美術(shù)館到已經(jīng)開幕的國風(fēng)藝術(shù)館，商業(yè)與藝術(shù)的聯(lián)姻，正在成為深圳都市商業(yè)體里一道新的風(fēng)景線。從為商業(yè)項目配套物業(yè)、配套商場、配套酒店，到今天配套美術(shù)館，剛剛過去的2017年，深圳刮起一股藝術(shù)消費風(fēng)，而且在今年這個趨勢將更加明顯，深圳市民也將感受到更多的藝術(shù)氣氛，近距離地欣賞到更多的藝術(shù)項目。
不久前舉行的第二屆深圳當(dāng)代藝術(shù)雙年展上，主辦方啟動了一個特別的研究項目——《深圳企業(yè)文化藝術(shù)發(fā)展白皮書》。白皮書表示，深圳過去30余年的快速城市發(fā)展，與大型企業(yè)對城市建設(shè)的大力推動不無關(guān)系，這種推動有資本的注入，也有先進(jìn)管理方式的引進(jìn)。新一輪的焦點是地產(chǎn)企業(yè)建造的文化設(shè)施、美術(shù)館，并伴隨著各類藝術(shù)空間的誕生。何香凝美術(shù)館、OCAT、華·美術(shù)館、雅昌藝術(shù)館、藝象滿京華美術(shù)館、招商設(shè)計互聯(lián)等，這些運營中或即將開幕的美術(shù)館，直接運營者是伴隨著項目建立而逐步形成的專業(yè)團(tuán)隊，運營的資金也來自企業(yè)對其的直接投入。白皮書注意到了這樣一種風(fēng)潮：企業(yè)、尤其是地產(chǎn)企業(yè)介入藝術(shù)運營，在深圳正蔚然成風(fēng)。
藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合已成趨勢
“不久的將來，當(dāng)你在COOP PARK逛街的時候，不僅可以看電影、吃美食，也可以穿過天橋，到對面的美術(shù)館里，欣賞一場高水平的藝術(shù)展覽?！边@是星河集團(tuán)國韻文化公司總監(jiān)關(guān)野為深圳商報記者勾勒的一幅未來圖景。2017年12月，位于銀湖谷的COOP PARK購物公園還沒有正式開業(yè)，對面6000平方米的國風(fēng)藝術(shù)館已經(jīng)迎來了開館展覽——國風(fēng)·饒宗頤教授華學(xué)與書畫藝術(shù)特展。
在國內(nèi)以K11、芳草地等為代表的藝術(shù)購物中心迅速崛起的時候，深圳本地的購物中心也越來越多地把目光投向藝術(shù)。2017年9月底開業(yè)的深圳萬象天地在開幕之初就設(shè)計了一系列藝術(shù)活動吸引眼球，一邊邀請“大黃鴨之父”、荷蘭概念藝術(shù)家弗洛蘭泰因-霍夫曼設(shè)計大型永久戶外大象藝術(shù)裝置“Bubblecoat Elephant”，一邊在頂層設(shè)置云端沙龍作為“思享”平臺，定期推出文化活動。萬象天地定位為匯聚藝術(shù)、時尚、創(chuàng)作及人文的全新消費體驗空間，從一開始就把藝術(shù)體驗放到了重要的位置。
事實上，在購物中心里開藝術(shù)空間，深圳早有成功案例。此前歡樂海岸購物中心創(chuàng)辦盒子藝術(shù)空間，十多個6平方米大小的白色盒子分布在商場的各個角落，其中定期推出的展覽，讓市民在商場消費的時候，不經(jīng)意間就可以邂逅一個又一個藝術(shù)品。
參與展覽策劃的廣州美術(shù)學(xué)院教授范勃表示，創(chuàng)辦盒子藝術(shù)空間的意義不僅僅在于完成一個個藝術(shù)展覽，更重要的是在新的社會發(fā)展階段，如何進(jìn)一步探討公共空間與展覽模式、文化消費與公眾教育的新的可能性。在范勃看來，與在美術(shù)館和專業(yè)藝術(shù)機(jī)構(gòu)做展覽很大的不同是，“這里的空間更為開放、受眾更為多元?！?/p>
對于近些年商業(yè)資本對藝術(shù)的青睞，藝術(shù)家和策展人無疑是樂見其成的。藝術(shù)評論家馮博一就指出，藝術(shù)與商業(yè)、消費、旅游的結(jié)合，已經(jīng)成為一種趨勢，從某種程度上說，這些公共空間里的藝術(shù)作品，也承擔(dān)了向市民普及藝術(shù)的功能，可以讓原本不懂藝術(shù)的市民慢慢受到藝術(shù)的感染和了解藝術(shù)。
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▲展出作品極具設(shè)計感。
▲萬象天地頂層設(shè)置的云端沙龍定期推出文化活動。
美術(shù)館成為商業(yè)項目的
強(qiáng)大配套
在購物中心里看展覽，正在成為新的消費趨勢。而這一趨勢，也為飽受電商沖擊的實體商業(yè)打開了新的發(fā)展思路。最近兩年開出的購物中心都或多或少、或大或小地將藝術(shù)文創(chuàng)納入到了自己的業(yè)態(tài)配比中。而在購物中心之外，越來越多的地產(chǎn)公司開始把美術(shù)館作為項目文化配套，納入規(guī)劃之中。2017年12月開幕的國風(fēng)藝術(shù)館就是其中之一。與以收藏、研究立足的美術(shù)館不同，國風(fēng)藝術(shù)館負(fù)責(zé)人關(guān)野向深圳商報記者介紹，隸屬于星河集團(tuán)的國風(fēng)藝術(shù)館以面向社會大眾提供文化供給為主要方向，致力于為大眾提供精品展覽、公益講座等文化產(chǎn)品?！耙环矫?，我們把藝術(shù)館的運營看成是企業(yè)的公益事業(yè)；另一方面，也是對地產(chǎn)項目的強(qiáng)大文化配套，藝術(shù)館在這里發(fā)揮著品牌性功能。”據(jù)介紹，國風(fēng)藝術(shù)館開幕以后，物業(yè)曾經(jīng)組織業(yè)主集體參觀，反響相當(dāng)不錯。
從配套物業(yè)、配套商業(yè)、配套酒店，到配套美術(shù)館，關(guān)野認(rèn)為，這是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展自身爆發(fā)的文化需求。數(shù)據(jù)顯示：隨著GDP的增加，公眾的休閑時間延長，有更多閑暇去關(guān)注藝術(shù)品。當(dāng)一個國家的人均GDP達(dá)到8000~10000美元時，才會有大規(guī)模的公眾對藝術(shù)品收藏感興趣，從而促進(jìn)藝術(shù)市場蓬勃發(fā)展。中國在2011年就占據(jù)了全世界藝術(shù)品市場份額的30%，位列第一。2016年投資成立君瑞匯當(dāng)代藝術(shù)空間的君勝集團(tuán)顯然也看到了這種消費趨勢，君瑞匯藝術(shù)總監(jiān)曾禹透露說，君勝集團(tuán)正在籌建的君美術(shù)館已經(jīng)完成注冊，即將于今年開幕。
曾禹認(rèn)為，地產(chǎn)企業(yè)和美術(shù)館的聯(lián)合，可謂相輔相成。一方面，美術(shù)館對品牌塑造的效益有目共睹。藝術(shù)所具有的文化影響力帶動商業(yè)品牌成長，企業(yè)對藝術(shù)的投入，可以促進(jìn)物業(yè)增值，對周邊環(huán)境有積極影響，這一點在深圳早有先例，OCAT美術(shù)館群對華僑城創(chuàng)意園的影響就是典型案例；另一方面，企業(yè)所具有的強(qiáng)大資金優(yōu)勢，也為美術(shù)館發(fā)展帶來了機(jī)遇。美術(shù)館有了更多資金，可以聘請更多專業(yè)人士和優(yōu)秀的藝術(shù)家，保證藝術(shù)活動的品質(zhì)。
過去十年、二十年，是中國當(dāng)代藝術(shù)爆發(fā)式增長的階段，民營美術(shù)館大多依靠藏品的增值實現(xiàn)盈利，而未來十年，隨著藝術(shù)市場逐漸回歸理性，這種模式顯然不可持續(xù)。未來的民營美術(shù)館如何產(chǎn)生新的盈利模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，目前還有待探索。但令曾禹感到欣慰的是，無論是現(xiàn)在的君瑞匯還是未來的君美術(shù)館，都是公司品牌經(jīng)營的一部分，企業(yè)更看重的是美術(shù)館給實業(yè)帶來的附加值，并不急于盈利。這給美術(shù)館的成長和積淀留下了更多空間，使藝術(shù)家和策展人們可以更加從容地?fù)]灑，曾禹說，“最終，我們需要的是把美術(shù)館做得更加專業(yè)，只有專業(yè)才能產(chǎn)生價值?！?/p>